
Si trabaja en el departamento de compras, probablemente le resulte familiar la siguiente situación. Está en una reunión, el proveedor presenta una oferta y afirma con voz convencida: «Este es nuestro mejor precio». Pocos minutos después, la sala se ve envuelta por la conocida sensación de incertidumbre. ¿Es realmente justo este precio? ¿Se ajusta al mercado? ¿Y cómo se puede evaluar esto de forma objetiva?
Muchas empresas comparan ofertas basándose en tablas incompletas o valores puramente históricos. Sin embargo, en un mercado global y volátil, esto ya no es suficiente. Comparar correctamente los precios de los proveedores significa comprender la estructura de precios y situarla en el contexto de la evolución del mercado. Aquí es precisamente donde comienza la diferencia entre una simple comparación y un proceso de evaluación objetivo.
En este artículo le mostraré por qué los precios de los proveedores a menudo no son comparables, por qué los precios de mercado desempeñan un papel decisivo y cómo puede obtener una imagen mucho más clara gracias a unos datos de mejor calidad. Al mismo tiempo, me gustaría transmitirle el gran potencial estratégico que encierra la la comparación de precios modernacuando ya no se realiza de forma intuitiva, sino de manera profesional y basada en datos.
Cuando dos proveedores parecen ofrecer el mismo producto, rápidamente se tiene la impresión de que solo hay que elegir el precio más barato. Sin embargo, esta comparación es engañosa a primera vista. Basta con un segundo análisis más detallado para darse cuenta de que los mismos materiales, costes de personal y especificaciones pueden tener estructuras de precios completamente diferentes.
Un proveedor calcula de forma conservadora, otro de forma agresiva. Uno se protege contra las fluctuaciones, el otro no. Algunos se basan en el mercado spot actual, otros en datos de contratos a largo plazo. Algunos aprovechan los descuentos en los precios de las materias primas, otros repercuten inmediatamente los aumentos de precios.
Si estos factores permanecen ocultos, se produce una comparación que parece correcta, pero que en realidad se basa en suposiciones. El departamento de compras no trabaja entonces con precios reales, sino con una sensación. Una comparación objetiva solo comienza cuando ambos precios se consideran en relación con el mercado.
Esta es la parte más importante y, al mismo tiempo, más compleja de toda la comparación de precios. Muchos departamentos de compras evalúan las ofertas sin saber cómo ha evolucionado el precio en relación con el mercado. Esto es precisamente lo que da lugar a valoraciones erróneas y a posiciones negociadoras débiles.
El precio de oferta refleja la situación individual de un proveedor. Se compone de los costes de producción, los costes de las materias primas, los costes logísticos, los márgenes, los recargos por riesgo y las decisiones estratégicas. Estos elementos varían de una empresa a otra y dan lugar a diferencias que no pueden explicarse únicamente por el material.
El precio de mercado , por el contrario , es el precio objetivo al que se comercializan las materias primas o los materiales . Refleja cómo valora el sector los costes reales de producción. Este precio varía en función de la demanda, los precios de la energía, las decisiones políticas, la escasez o los avances técnicos. Es dinámico y sigue una lógica clara.
Si solo se tiene en cuenta el precio de oferta, solo se ve una parte de esta realidad. Solo la comparación entre ambos precios proporciona la información decisiva y la aclaración sobre el panorama general, lo que permite comprender el trabajo y no solo las cifras positivas.
Imagina que un proveedor te ofrece un precio por un granulado plástico que es un diez por ciento más alto que el que pagabas antes. Lo primero que pensarías es que ese precio es caro. Pero si sabes que el mercado internacional de polímeros ha subido un veinte por ciento en las últimas semanas, te darás cuenta enseguida de que, en realidad, la oferta es buena. El proveedor no ha repercutido íntegramente la evolución del mercado. En la situación inversa, el precio se mantiene estable sobre el papel, aunque el mercado haya bajado. La oferta parece sólida, pero en realidad el proveedor ha aumentado su margen sin hacerlo de forma transparente.
Si utiliza estrategias como el seguimiento del precio de mercado, el análisis del precio de las materias primas o la evaluación comparativa de proveedores, obtendrá una perspectiva completamente nueva. No solo comprenderá el precio, sino también la dinámica que hay detrás. El precio de una oferta nunca es el precio de mercado. Quien confunde estos dos valores pierde la comparación objetiva y, con ello, la base para tomar cualquier decisión fundamentada.
Una vez que conoce los precios del mercado, todo el proceso de comparación de precios cambia. Podrá ver inmediatamente si una desviación se basa en los costes reales o en un cálculo individual. Podrá reconocer si un proveedor calcula de forma justa o si su estrategia de precios ya no se ajusta a su posición en el mercado.
Términos técnicos ingleses como «price benchmarking», «market aligned pricing» o «commodity based costing» muestran hacia dónde se dirigen los departamentos de compras modernos. Abandonan el ámbito de la valoración subjetiva y trabajan con indicadores reales.
Imagina que estás comparando dos proveedores para un componente metálico. Ambos ofrecen una calidad similar. Uno es notablemente más caro. Sin referencias, este proveedor no parece atractivo. Con un análisis comparativo del precio de las materias primas , sin embargo, verá inmediatamente que el precio más barato solo se debe a unos costes de material obsoletos. El precio más caro es más preciso, realista y sostenible. Con este conocimiento, cambiará sus negociaciones. Ya no hablará de cifras, sino de hechos. No negociará a ciegas, sino estratégicamente.
Una comparación de precios moderna sigue una estructura clara. En primer lugar, se recopilan los precios de oferta puros. A continuación, se comparan con los precios de mercado, que se basan en índices de materias primas, precios de la energía y tendencias globales. Después se analiza la desviación. Por último, se evalúa qué estrategia de precios se adapta mejor a la situación particular.
Muchas empresas utilizan herramientas profesionales para ello, pero incluso sin un software complejo, este procedimiento constituye la base para un proceso objetivo. Es fundamental que no se excluya el mercado. En cuanto se tienen en cuenta las evoluciones de precios externas, las impresiones subjetivas pierden importancia y las cifras reales ganan relevancia.
Aunque este artículo no se centra en la publicidad, conviene hacer una mención al respecto. Empresas como el proveedor de servicios integrales costdata® pueden encargarse por completo de estos análisis. Combinan bases de datos de precios de materias primas, cálculos y puntos de referencia para obtener una evaluación clara.
Con este apoyo, no solo obtendrá una simple tabla, sino también una evaluación profesional de los precios de mercado, los precios de oferta y las desviaciones. Esto facilita las discusiones internas y refuerza su posición en las negociaciones.
A la hora de evaluar los precios de los proveedores, nunca debe basarse únicamente en el precio de la oferta. Solo la comparación con el mercado muestra cómo se puede clasificar realmente el precio. Una comparación objetiva de precios protege contra decisiones erróneas y mejora cualquier negociación.
La diferencia entre el precio de oferta y el precio de mercado es el factor decisivo. Quien lo entiende, toma mejores decisiones, reconoce los riesgos ocultos y aprovecha la fuerza de la transparencia del mercado moderno. De este modo se obtiene una comparación de precios clara, fundamentada y estratégica.
