Por que é que o aumento dos preços do petróleo em 2026 poderá levar a aumentos ocultos nos preços dos plásticos e o que isso significa para as compras

Um aumento do preço do petróleo raramente se limita a ser notícia de primeira página. A sua verdadeira dinâmica desenrola-se nos bastidores, ao longo de complexas cadeias de valor. É precisamente aí que se está a verificar atualmente uma evolução que muitas empresas não conseguem compreender devidamente.

As tensões geopolíticas no Médio Oriente têm vindo a provocar movimentos significativos no mercado do petróleo . O petróleo bruto está a ficar mais caro, afetando assim uma série de indústrias a jusante. Quase todas são afetadas, uma vez que, pelo menos na fase de entrega de produtos e matérias-primas, são normalmente utilizados combustíveis fósseis. A indústria petroquímica é particularmente afetada, cujos produtos servem, por exemplo, de base para os plásticos.

Os plásticos estão presentes em praticamente toda a indústria de produção. Embalagens, caixas, películas ou materiais de isolamento são frequentemente fabricados a partir de produtos petroquímicos. Quando o preço do petróleo sobe, alteram-se também as proporções dos custos na estrutura de custos desses materiais.

O que é que isso tem a ver consigo?

Os aumentos de custos ao longo da cadeia de matérias-primas raramente ocorrem de forma isolada. Os produtos intermédios passam por várias etapas de transformação antes de chegarem ao departamento de compras sob a forma de granulado de plástico ou de componentes acabados. Cada uma dessas etapas pode repercutir ou amplificar as variações de preço.

Muitos departamentos de compras vêem-se, assim, confrontados com uma questão central: em que medida e, sobretudo, quando é que estes efeitos se fazem realmente sentir nas compras?

👉 Um exemplo simplificado ajuda a esclarecer a questão:

Imagine um bidão de reserva produzido em série. A estrutura de custos poderia ser a seguinte:

Custos com materiais (granulado de plástico): 60%

Custos diretos com pessoal: 8%

Custos de transporte: 8%

Custos de embalagem: 2%

Custos de energia: 4%

Custos residuais/custos gerais: 18%

Se, por exemplo, o preço do petróleo subir 10 por cento, isso não terá o mesmo impacto no produto final. O que é determinante é a proporção das matérias-primas petroquímicas entre os fatores de custo relevantes.

Normalmente, a percentagem do custo do petróleo bruto situa-se entre 10 e 45 por cento, dependendo do plástico utilizado. Supondo que o granulado de plástico utilizado seja composto em 70 por cento por matérias-primas cujo preço depende do petróleo e que os custos dos materiais representem, tal como descrito anteriormente, 60 por cento dos custos totais, esta evolução conduziria a um aumento dos custos totais de cerca de 4,2 por cento .

Além disso, o preço do petróleo também influencia os custos de transporte. Dentro destes, uma parte significativa recai sobre o combustível, em particular o gasóleo. Partindo do princípio de que cerca de 33% dos custos de transporte dependem diretamente do preço do gasóleo e que os custos de transporte representam, no total, 8% dos custos globais, um aumento de 40% no preço do gasóleo resulta num impacto adicional de cerca de 1% nos custos globais.

➡️ No total, isso poderia resultar num aumento global dos custos de cerca de 5,2 por cento.

No entanto, uma análise isolada fica aquém do necessário. Os atrasos nas cadeias de abastecimento, os contratos de fornecimento em vigor e os acordos estratégicos de preços fazem com que estes efeitos só se tornem visíveis, muitas vezes, meses mais tarde. Ao mesmo tempo, fatores como a evolução da procura, os níveis de stock e as estratégias de margem dos fornecedores desempenham um papel decisivo. Não é raro que, nessas situações, as empresas aumentem os preços por uma questão de segurança.

É precisamente aqui que surge o verdadeiro desafio. Os aumentos de preços surgem frequentemente de forma repentina, embora as suas causas tenham surgido muito antes. Por isso, os departamentos de compras enfrentam a tarefa de identificar atempadamente estas tendências e avaliá-las de forma fundamentada.

A intuição não basta neste caso. A transparência quanto às dependências de matérias-primas e às estruturas de custos torna-se uma vantagem competitiva decisiva.

E agora, então?

Uma análise detalhada do nosso exemplo mostra que as tendências de preços ocultas podem ter um impacto bastante significativo, especialmente quando vários fatores de custo atuam simultaneamente na mesma direção. Ao mesmo tempo, surgem margens de manobra nos casos em que os efeitos são identificados atempadamente e geridos de forma estratégica.

Uma vantagem decisiva reside no facto de não se reagir apenas quando os preços sobem, mas sim de analisar ativamente as tendências com antecedência. Os índices de referência, os dados fiáveis sobre a evolução dos preços das matérias-primas e os cálculos individuais permitem tomar decisões fundamentadas.

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Que impacto espera que isto tenha na sua empresa? O aumento dos preços do petróleo irá afetar significativamente os seus custos com os plásticos ou os efeitos permanecerão, por enquanto, ocultos?

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