
如果您从事采购工作,那么您可能遇到过以下情况。您正在参加谈判,供应商将报价单放在桌上,并用坚定的语气说:“这是我们能给出的最优惠的价格了。”几分钟后,会议室里又出现了那种熟悉的不确定感。这个价格真的公平吗?它符合市场行情吗?如何才能客观地判断呢?
许多企业根据不完整的表格或 纯粹的历史数据来比较报价。但在全球化和波动性强的市场中,这已经不够了。要正确比较供应商的价格,就必须了解价格结构,并将其置于市场环境中来考虑。这正是简单比较与客观评估过程 之间的区别所在。
在这篇文章中,我将向您展示为什么供应商价格往往无法直接比较,为什么市场价格起着至关重要的作用,以及如何通过更优质的数据获得更清晰的图景。同时,我还想向您传达现代价格比较所蕴含的巨大战略潜力 。 现代价格比较蕴藏着巨大的战略潜力。
当两个供应商提供看似相同的产品时,人们很容易产生只需选择更便宜的价格的印象。但这种比较乍一看就具有欺骗性。仔细观察就会发现,相同的材料、人工成本和规格可能具有完全不同的价格结构。
一个供应商的计算 比较保守,另一个则比较激进。一个为波动做好了准备,另一个则没有。有些以当前现货市场为基准,有些则以长期合同数据为基准。有些利用 原材料价格的折扣,有些则立即将价格上涨转嫁给消费者。
如果这些因素无法看到,就会产生一种感觉上很准确,但实际上只是基于假设的比较。采购部门就不会用实际价格来工作,而是凭感觉来工作。只有当两个价格都和市场相比时,客观的比较才开始。
这是整个价格比较中最重要、也最复杂的部分。许多采购部门在评估报价时,并不知道该价格与市场价格相比的变化情况。这正是导致错误评估和谈判地位薄弱的原因。
报价 反映了供应商的具体情况。它包括生产成本、原材料成本、物流成本、利润、风险溢价和战略决策。这些因素因公司而异,导致价格差异,仅凭材料本身无法解释这种差异。
而市场价格则是原材料或材料交易时的客观价格。它反映了该行业对实际生产成本的评估。该价格会因需求、能源价格、政治决策、供应短缺或技术发展而变化。它具有动态性,并遵循明确的逻辑。
如果只看报价,就只能看到部分情况。只有把两个价格比一比,才能得到关键信息,了解整体情况,才能理解工作内容,而不仅仅是看数字。
想象一下,供应商给出的塑料颗粒价格比您之前的报价高出10%。您的第一反应可能会认为这个价格太贵了。但如果您知道国际聚合物市场在过去几周上涨了20%,您就会立刻意识到这个报价其实很便宜。 供应商并没有完全反映市场走势。相反的情况是,尽管市场下跌,但价格在纸面上仍然保持稳定。报价看起来很合理,但实际上供应商增加了利润,却没有透明地说明。
如果您采用市场价格跟踪、原材料价格分析或供应商基准测试等策略,就会出现一个全新的局面。您不仅能够理解价格,还能理解其背后的动态。报价价格永远不是市场价格。将这两者混为一谈的人,就会失去客观的比较,从而失去做出明智决策的基础。
一旦您了解市场价格,整个价格比较过程就会发生改变。您可以立即看出差异是基于实际成本还是个人计算。您可以判断供应商的计算是否公平,或者其价格策略是否不再符合您的市场地位。
诸如价格基准、市场定价或商品成本核算等英语专业术语表明了现代采购部门的发展方向。它们正在摆脱主观评估的范畴,转而采用真实的指标进行工作。
假设您正在比较两个金属部件供应商。两者的质量都相当不错。其中一个明显更贵。如果没有参考信息,这个供应商看起来就不太吸引人。通过 原材料价格基准分析 ,您会立即发现,较低的价格只是由于过时的材料成本造成的。较高的价格更准确、更现实、更可持续。有了这些知识,您就可以改变谈判策略。您不再谈论数字,而是谈论事实。您不再盲目谈判,而是进行战略谈判。
现代价格比较遵循清晰的结构。首先收集纯报价价格。然后将它们与基于原材料指数、能源价格和全球趋势的市场价格进行比较。随后分析偏差。最后评估哪种价格策略最适合自身情况。
许多企业为此使用专业工具,但即使没有复杂的软件,这种做法也是客观流程的基础。关键的是,市场不能被排除在外。一旦将外部价格变化纳入考虑范围,主观印象就会失去重要性,而实际数字就会变得越来越重要。
虽然本文的重点不在广告方面,但在此提及这一点还是很有意义的。像全服务供应商 costdata® 这样的公司可以 完全承担这些分析工作。他们将原材料价格数据库、计算和基准结合起来,形成清晰的评估结果。
通过这种支持,您获得的不是简单的表格,而是对市场价格、报价和偏差的专业评估。这有助于内部讨论,并增强您在谈判中的地位。
在评估供应商价格时,切勿仅凭报价价格做出判断。只有与市场进行比较,才能真正了解该价格的合理性。客观的价格比较可以避免错误决策,并改善谈判效果。
报价与市场价格之间的差异是决定性因素。理解这一点的人能够做出更明智的决策,发现隐藏的风险,并利用现代市场透明度的优势。这样就可以进行清晰、合理且具有战略意义的价格比较。
