من الأسفل إلى الأعلى أم من الأعلى إلى الأسفل؟ كيفية اتخاذ القرار الصحيح لاستراتيجية تقدير التكاليف الخاصة بك


اكتشف costdata®، مزود الخدمات المتكاملة لهندسة التكاليف مع أكبر قاعدة بيانات للتكاليف في العالم، وخبرة في مجال المشتريات وأدوات مبتكرة. ‍
تابعنا على
من أسفل إلى أعلى إلى أسفل

عند التخطيط لتكاليف المشروع والتحكم فيها، غالبًا ما تواجه الشركات سؤالاً رئيسيًا: من الأسفل إلى الأعلى أم من الأعلى إلى الأسفل - ما هي استراتيجية تقدير التكاليف الصحيحة؟ كلتا الطريقتين لها مزاياها وعيوبها، ويعتمد الاختيار بشكل كبير على نوع المشروع وهيكل الشركة ومستوى التفاصيل المطلوب.

ماذا يعني من أسفل إلى أعلى إلى أسفل في تقدير التكاليف؟

- يبدأ تقدير التكاليف من أعلى إلى أسفل على أعلى مستوى إداري. تحدد الإدارة ميزانية إجمالية يتم تقسيمها بعد ذلك إلى مجالات ومهام فرعية. وتتسم هذه الطريقة بالكفاءة والسرعة، ولكنها أكثر ملاءمة للمشاريع الروتينية ذات المعايير المعروفة.

- ومن ناحية أخرى، يعتمد تقدير التكاليف من أسفل إلى أعلى على التقديرات التفصيلية للأقسام المتخصصة. وتقوم كل وحدة بحساب نفقاتها الخاصة، ثم يتم تجميعها لتكوين المجموع. تستغرق هذه الطريقة وقتاً أطول، ولكنها تعطي نتائج أكثر دقة بشكل عام - خاصة بالنسبة للمشاريع المعقدة أو المبتكرة.

لمحة سريعة عن المزايا والعيوب

الاستراتيجية التنازلية:
المزايا: تتيح التخطيط السريع وتوفر أهدافاً واضحة.
العيوب: هناك خطر أن تكون الافتراضات غير واقعية.

الاستراتيجية التصاعدية:
المزايا: توفر هذه الطريقة مستوى عالٍ من الدقة والتخطيط الواقعي.
العيوب: تستغرق وقتًا طويلاً وتتطلب مستوى عالٍ من التنسيق.

متى تكون الاستراتيجية المناسبة؟

-من الأعلى إلى الأسفل مثالي عندما يكون هناك ضغط زمني أو عندما يكون المشروع موحدًا أو عندما تكون هناك حاجة إلى موافقة سريعة على الميزانية.

-من الأسفل إلى الأعلى أكثر ملاءمة للمشاريع الفردية المحفوفة بالمخاطر التي تتطلب أرقامًا سليمة.

الجمع بين كلا النهجين

يتزايد عدد المنظمات التي تختار شكلًا هجينًا: استراتيجية من القاعدة إلى القمة ومن القمة إلى القاعدة. أولاً، يتم وضع ميزانية إطارية (من أعلى إلى أسفل)، ثم يتم تنقيحها باستخدام تقديرات تفصيلية من أسفل إلى أعلى. وهذا يسمح بدمج الأهداف الاستراتيجية مع الجدوى التشغيلية - وهي طريقة فعالة لإدارة المشاريع الواقعية والطموحة في نفس الوقت.

الخاتمة

يعتمد القرار بين النموذجين التصاعدي والتنازلي على الهدف والموارد وسياق المشروع. إذا أدركت نقاط القوة في كلا النموذجين وجمعت بينهما بمرونة، يمكنك حساب المشاريع ليس فقط بكفاءة ولكن أيضًا بشكل واقعي. وهذا يمكّنك من إدارة تكاليف مشروعك بشفافية وبشكل هادف واقتصادي.

الجودة والموثوقية لأفضل الشركات