شهادة عند الطلب
ورشة عمل: الشراء كعامل نجاح - فكر بشكل استراتيجي وتصرف بفعالية
في هذه الدورة التدريبية العملية التي تستمر لمدة يومين، يتعلم مديرو المشتريات كيفية استخدام المشتريات كرافعة استراتيجية في الشركة - بأهداف واضحة وتحليلات راسخة وتنفيذ متسق.
الجودة والموثوقية لأفضل الشركات
.svg)
مزيد من الوضوح حول تنوع المتغيرات وهياكل البيانات
ورشة عمل مع شريكنا "الطاقة في المشتريات
تُعلِّم ورشة العمل أساليب وأدوات تحديد أهداف الشراء بدقة، وتحليل قوة السوق بفعالية وتنفيذ الاستراتيجيات بطريقة منظمة. ينصب التركيز على المحتوى الموجه نحو الممارسة العملية، وأمثلة تطبيقية ملموسة، والترسيخ المستدام لاستراتيجية الشراء في الشركة، من أجل اتخاذ قرارات أفضل ومساهمة قابلة للقياس في نجاح الشركة.
السعر حسب الطلب
استفسار فردي
محتوى الوحدة المحتمل اليوم 1
الأساسيات: عامل نجاح الشراء في الشركة
مساهمة الأرباح قبل احتساب الفائدة والضريبة والاستهلاك والإطفاء في الشراء وتأثيرها في الرفع المالي
توفير مؤشر الأداء الرئيسي - نتيجة المشتريات مقابل أداء المشتريات
مناقشة متطلبات الشراء مع الإدارة
عرض نجاح الشراء على الإدارة
هياكل مجموعة المواد
تقسيم الموردين حسب التكنولوجيا
أهمية التطابق في السوق: الطلب مقابل الموردين
عواقب التعيينات غير الصحيحة للموردين / الاستفسارات غير المناسبة على سلوك العرض
حافظة قوى السوق كأداة للإدارة الاستراتيجية
معايير القوة السوقية المتعلقة بقوة المشتري (الأعمال/التكنولوجيا)
معايير القوة السوقية المتعلقة بالموردين (الأعمال التجارية/التكنولوجيا)
تصنيف تناظر القوة السوقية وعدم تناظرها في العلاقات بين العملاء/الموردين
المشتقات المستهدفة من تحليل القوة السوقية (التكاليف والجودة والوقت والابتكار)
استراتيجيات العمل والاستراتيجيات القياسية لسلوك الشراء
تطبيق تحليل القوة السوقية باستخدام أمثلة GIRA
محتوى الوحدة المحتمل اليوم 2
تحديد أهداف الشراء في السوق - مؤشرات الأداء الرئيسية للتكاليف والجودة والوقت والابتكار
تطبيق اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام أمثلة GIRA
أهداف الكفاءة الإضافية داخل منظمة المشتريات
النقاط المحورية النموذجية في GIRA
أساسيات استراتيجية الشراء لمجموعات المواد
تحليل البصمة التجارية
تخطيط إنفاق الإدارات
تحليلات اتجاهات السوق (التكنولوجية/المتعلقة بالأعمال التجارية)، بما في ذلك مناقشة تقرير تقييم الأثر العالمي
المعايرة المستهدفة مع الأقسام المتخصصة
تحسين مجموعة الموردين والحاجة إلى اتخاذ الإجراءات اللازمة
تخطيط مشروع الجائزة - التوجهات الاستراتيجية (عرض الأسعار، الجهد، مستوى الضغط، إلخ)
تطبيق اتجاهات التأثير على أمثلة GIRA
تنفيذ استراتيجية المشتريات والرقابة عليها
ورقة الاستراتيجية كنتيجة وأداة إدارية
إعداد مشروع داخلي لتطوير الاستراتيجية
إدارة أصحاب المصلحة والتكامل بين الإدارات المتخصصة
حزم العمل وتخطيط ورش العمل
تنفيذ النتائج في الشركة
قيادة المشترين - الاستراتيجية كأداة إدارية في الفريق
المواءمة مع الإدارات المتخصصة - الاستراتيجية كأداة إدارية في إدارة أصحاب المصلحة
اتصل بنا
نحن متواجدون من الاثنين إلى الجمعة من الساعة 9:00 صباحا حتى 5:00 مساء (بتوقيت وسط أوروبا) وسنكون سعداء لمساعدتك عن طريق البريد الإلكتروني أو الهاتف أو نموذج الاتصال على موقعنا.