التوريد في مرحلة انتقالية: كيف يؤدي ارتفاع تكاليف العمالة في ألمانيا إلى إعادة مواءمة التكاليف والمشتريات

في أوقات تزايد حالة عدم اليقين العالمي والاضطرابات الاقتصادية المتزايدة، تواجه الشركات تكاليف عمالة أعلى من أي وقت مضى - خاصة في ألمانيا. ويعني ذلك بالنسبة لتكاليف هندسة التكاليف في مجال هندسة التكاليف إعادة توجيه أساسية. يتعرض إطار التكلفة التقليدي للاهتزاز وتتعرض عمليات الشراء للضغط. ولكن ما الذي يتغير بالضبط؟ وكيف يمكن لمهندسي التكاليف الاستجابة بفعالية؟

زيادة الأجور كنقطة تحول استراتيجي

وقد أدى الارتفاع الحاد الأخير في الأجور المتفق عليها جماعياً، وارتفاع الحد الأدنى للأجور، والنقص المتزايد في العمالة الماهرة إلى ارتفاع تكاليف العمالة في ألمانيا بشكل كبير. وينطبق ذلك بشكل خاص على القطاعات ذات النسبة العالية من التصنيع، مثل الهندسة الميكانيكية أو صناعة السيارات. بالنسبة لتكاليف العمالة الهندسية من حيث التكلفة، فإن هذا يجعل من الضروري إعادة التفكير بشكل أساسي في نماذج الحساب الحالية.

لم يعد يكفي مجرد تحديث البيانات التاريخية. وبدلاً من ذلك، يجب أن يكون الحساب أكثر ديناميكية ومرونة - بما في ذلك تحليلات السيناريوهات وتوقعات الأجور وتحليلات الحساسية.

اصنع أو اشتر من منظور جديد

يؤدي ارتفاع تكاليف العمالة إلى إعادة التركيز على قرارات الشراء أو الإنتاج التقليدية. فبينما كان الإنتاج الداخلي ميزة تنافسية في السابق، يمكن لشركاء التصنيع الخارجيين الآن العمل بشكل اقتصادي أكثر - خاصة في أسواق أوروبا الشرقية أو الأسواق الآسيوية ذات تكاليف العمالة المنخفضة.

وبالتالي، لا تقتصر هندسة التكاليف الحديثة على دراسة الجوانب السعرية البحتة فحسب، بل أيضًا مخاطر الجودة واستقرار سلسلة التوريد ومخاطر العملة والمتطلبات التنظيمية. ويعني ذلك في الصناعة الألمانية على وجه الخصوص، العودة إلى التوريد الاستراتيجي - مدعومًا باستراتيجيات التوريد القريب من الموردين وتقييمات الموردين المدعومة رقميًا.

أسواق جديدة، منطق حسابي جديد

يواجه مهندسو التكاليف الآن تحدي التقييم المنهجي للأسواق البديلة. وبالإضافة إلى تكاليف العمالة، تلعب المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (البيئية والاجتماعية والحوكمة) دوراً متزايد الأهمية هنا. يجب النظر إلى التكلفة الإجمالية للملكية من منظور شامل.

يتم استبدال عامل التكلفة "وقت العمل لكل وحدة" بشكل متزايد بـ "المساهمة في القيمة لكل ساعة عمل". يتطلب هذا التغيير إعادة التفكير بعمق في منطق المشتريات. يمكن أن تساعد الأتمتة الذكية وعمليات الإنتاج المدعومة بالذكاء الاصطناعي ومنصات الحساب الرقمية في مواجهة هذا التعقيد.

نقلة نوعية في هندسة التكاليف

تشهد هندسة تكاليف العمالة حالياً تغيراً عميقاً. فارتفاع الأجور في ألمانيا يجبر الشركات على إيجاد أساليب جديدة للمشتريات. فالنماذج التقليدية لم تعد كافية. وبدلاً من ذلك، تحتاج هذه الشركات إلى مهندسي تكاليف ذوي عقلية استراتيجية يفهمون التطورات العالمية ويستخدمون الحلول التكنولوجية ويتخذون القرارات ليس فقط على أساس السعر الأدنى، ولكن أيضاً على أساس القيمة المضافة المستدامة.

‍