Transparencia mediante análisis precisos
¿Está planeando una operación de fusión y adquisición o ya la ha realizado? Aclaramos dónde reside el verdadero potencial de ahorro del sector.
Tanto si es usted banquero de inversiones, asesor de finanzas corporativas o inversor de capital privado, hay algo especialmente importante en las transacciones con grandes volúmenes de producción: evaluar correctamente la competitividad de la empresa objetivo. Al mismo tiempo, es importante identificar los ahorros potenciales a lo largo de la cadena de suministro para reducir los costes y aumentar la rentabilidad después del cierre, y nosotros le apoyamos con análisis bien fundados: desde estudios de desmontaje y cálculo de costes hasta ingeniería de costes y valor y evaluaciones comparativas de proveedores. Esto garantiza que el precio de compra pagado se corresponda con el valor real.
Calidad y fiabilidad para las mejores empresas
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Historia de éxito
Caso práctico: Optimización en la industria automovilística tras una operación de fusión y adquisición:
Utilizamos el should-costing para hacer transparentes los costes reales de producción de los distintos componentes de un importante proveedor de la industria automovilística. De este modo, quedó claro cuánto se gasta actualmente por producto y qué márgenes y márgenes de contribución se están consiguiendo realmente.
Basándonos en esta transparencia, pudimos identificar partidas de entrega sobrevaloradas y recomendar proveedores alternativos con mejores condiciones.
El resultado: tras la transacción, conseguimos activar las palancas de valor reales y aumentar de forma sostenible el valor y la rentabilidad de la empresa.
Utilizamos el should-costing para hacer transparentes los costes reales de producción de los distintos componentes de un importante proveedor de la industria automovilística. De este modo, quedó claro cuánto se gasta actualmente por producto y qué márgenes y márgenes de contribución se están consiguiendo realmente.
Basándonos en esta transparencia, pudimos identificar partidas de entrega sobrevaloradas y recomendar proveedores alternativos con mejores condiciones.
El resultado: tras la transacción, conseguimos activar las palancas de valor reales y aumentar de forma sostenible el valor y la rentabilidad de la empresa.
Parte de nuestras metodologías
1. análisis de la competitividad: con nuestra completa base de datos y análisis de mercado, recibirá referencias precisas que le ayudarán a revelar el verdadero valor de las adquisiciones y asociaciones con proveedores.
2. Técnicas de cálculo de costes: Cálculo de costes de producción realistas mediante el análisis de materiales, mano de obra y gastos generales para determinar el valor real de un producto y tomar decisiones de compra con conocimiento de causa.
3. análisis de despiece de productos: análisis detallado de sus carteras de productos para identificar ineficiencias y posibilidades de mejora de los costes de fabricación.
También podemos ayudarle en estos ámbitos
En el marco de las operaciones de fusiones y adquisiciones, la calidad de la due diligence operativa y de proveedores es un factor decisivo para el éxito. Especialmente en el sector industrial, las estructuras de costes, los precios de los proveedores y los riesgos operativos suelen carecer de transparencia. Por ello, las decisiones se basan en suposiciones en lugar de en datos fiables.
Un análisis estructurado de estos factores sienta las bases para tomar decisiones fundamentadas, realizar valoraciones realistas y lograr aumentos sostenibles de la eficiencia a lo largo de toda la cadena de valor.
Un análisis estructurado de estos factores sienta las bases para tomar decisiones fundamentadas, realizar valoraciones realistas y lograr aumentos sostenibles de la eficiencia a lo largo de toda la cadena de valor.
Apoyo en la diligencia debida operativa para operaciones de fusión y adquisición
En las operaciones de fusión y adquisición, es fundamental comprobar si el precio de compra potencial se corresponde con el valor real de la empresa. costdata ofrece análisis detallados de costes de productos y evaluaciones de competitividad para ayudarle a comprender el verdadero valor de la adquisición y asegurarse de que el precio de compra está justificado.
Diligencia debida de los proveedores: descubrir posibles ahorros
Analizamos la estructura de costes actual de la base de proveedores y comprobamos si el statu quo está pagando en exceso. De este modo, identificamos el potencial para aumentar la eficiencia y creamos la base para realizar márgenes ocultos después de la transacción y aumentar la rentabilidad de forma sostenible.
¿Por qué costdata®?
Experiencia en optimización de costes de productos
Con más de 35 años de experiencia en análisis de costes de productos y observación de mercados, ofrecemos resultados precisos y orientados a la práctica que le permitirán tomar decisiones bien fundadas en materia de fusiones y adquisiciones.
Toma de decisiones basada en datos
Nuestros datos de mercado y análisis comparativos, actualizados periódicamente, proporcionan una base sólida para determinar el valor real de los proveedores.
Velocidad y precisión
Le ofrecemos análisis rápidos y precisos que le ayudan a reconocer el verdadero valor de empresas y proveedores en una fase temprana, incluso cuando el tiempo apremia.