Detectar riesgos operativos ocultos
Gestión de riesgos
Los mayores riesgos de una empresa rara vez figuran en el informe de riesgos. Surgen en el día a día, en las estructuras de costes, en las hipótesis de precios y en las dependencias que no se cuestionan.
Le ayudamos a poner de manifiesto precisamente estos riesgos y, de este modo, a lograr una transparencia de costes basada en datos, objetiva y acorde con la creación de valor real.
Le ayudamos a poner de manifiesto precisamente estos riesgos y, de este modo, a lograr una transparencia de costes basada en datos, objetiva y acorde con la creación de valor real.
Calidad y fiabilidad para las mejores empresas
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Aplicar los métodos adecuados
Nuestro enfoque
Combinamos ingeniería de costes, software y referencias de mercado para identificar los riesgos allí donde realmente surgen: en los productos, las estructuras de costes y las decisiones operativas. Con nuestros enfoques, analizamos las palancas operativas.
El resultado es una nueva comprensión de las situaciones y circunstancias. Medible, comprensible y controlable.
El resultado es una nueva comprensión de las situaciones y circunstancias. Medible, comprensible y controlable.
Validación de los costes y márgenes de los productos
Comprobamos si los cálculos son realistas y sostenibles. Para ello, detectamos las hipótesis demasiado optimistas y evaluamos la estabilidad real de los márgenes.
Evaluación de la evolución de los costes
Analizamos sistemáticamente las variaciones en los costes de materiales, energía y mano de obra. Al mismo tiempo, evaluamos la evolución de los precios en el mercado e identificamos los riesgos de costes de forma temprana.
Identificación de los factores de coste críticos
Aportamos transparencia sobre los principales factores que influyen en los costes y analizamos las dependencias, por ejemplo, respecto a las materias primas o los proveedores. Además, evaluamos la volatilidad y los riesgos que de ella se derivan.
Detección de vulnerabilidades operativas
Se identifican de forma específica las ineficiencias a lo largo de la cadena de valor. Además, analizamos los riesgos estructurales del modelo de negocio y evaluamos su solidez ante los cambios del mercado.
Qué cambia con ello
Los riesgos se describen de forma concreta y cuantificable, en lugar de de manera imprecisa. Las decisiones se basan en datos fiables, en lugar de en suposiciones, y los problemas se detectan antes de que se reflejen en las cifras.
Casos de uso típicos
Ofrecemos apoyo en la implantación y el desarrollo de sistemas de gestión de riesgos. Además, evaluamos nuevos productos y modelos de negocio, protegemos los márgenes en mercados volátiles y aportamos transparencia sobre los riesgos operativos de la empresa.
¿Por qué costdata®?
Gracias a una sólida ingeniería de costes, a datos comparativos exhaustivos y a análisis asistidos por software, hacemos que los riesgos sean tangibles y se puedan gestionar de forma activa.
La gestión de riesgos clásica se centra principalmente en los indicadores. Nuestro enfoque va un paso más allá y analiza las causas subyacentes.
La gestión de riesgos clásica se centra principalmente en los indicadores. Nuestro enfoque va un paso más allá y analiza las causas subyacentes.
"Nuestros asesores están a su lado durante todo el proceso de reubicación. Utilizamos nuestra amplia experiencia para ayudarle a identificar las ubicaciones más rentables. Para ello, utilizamos nuestra propia base de datos de mercado".
Patrick Diehm
Consultoría principal
