Num mundo de negócios cada vez mais complexo e globalizado, as empresas estão sob constante pressão de custos e inovação. O método Should Costing oferece uma abordagem estratégica para a análise e otimização dos custos. Mas o que significa realmente "aplicação do método Should Costing" - e como pode este método ser utilizado eficazmente no dia a dia?
O cálculo de custos é um método sistemático para determinar os custos teoricamente adequados de um produto ou componente - com base em materiais, etapas de produção, tecnologias e preços de mercado. O objetivo é comparar os custos reais de um fornecedor com um valor de referência interno e, assim, revelar a margem de negociação.
A aplicação do Should Costing traz inúmeras vantagens:
Transparência de custos: As empresas reconhecem a forma como os custos dos produtos são constituídos - até ao mais ínfimo pormenor.
Posição de negociação mais forte: Os argumentos de negociação baseiam-se em cálculos compreensíveis e factos técnicos.
Eficiência no desenvolvimento de produtos: As alternativas com custos optimizados podem ser identificadas logo na fase de conceção.
Controlo orientado: os desvios entre os custos teóricos e reais tornam-se visíveis e controláveis.
O cálculo de custos é utilizado em muitas áreas da empresa:
Compras: Para negociações de preços, avaliações de fornecedores e decisões de compra ou venda.
Desenvolvimento: Para processos de conceção ao custo e otimização precoce de produtos.
Controlling: Para planeamento orçamental, controlo de custos e análises de rentabilidade.
Um fornecedor automóvel de média dimensão utilizou o Should Costing para analisar as peças fundidas de alumínio. O cálculo sistemático dos custos não só permitiu à empresa identificar os preços excessivos dos fornecedores, como também organizar os seus próprios processos de produção de forma mais económica. O resultado: poupanças de mais de 12% e melhoria das relações com os fornecedores.
A aplicação Should Costing é mais do que uma simples ferramenta de cálculo - é um fator de sucesso decisivo para as empresas modernas. Utilizada corretamente, cria transparência, reforça o conhecimento interno dos custos e permite decisões bem fundamentadas na compra, desenvolvimento e controlo.