
Si vous travaillez dans le domaine des achats, vous connaissez probablement la situation suivante. Vous êtes en pleine négociation, le fournisseur vous présente une offre et affirme d'une voix convaincante : « C'est notre meilleur prix. » Quelques minutes plus tard, le sentiment familier d'incertitude envahit la pièce. Ce prix est-il vraiment équitable ? Est-il conforme au marché ? Et comment l'évaluer objectivement ?
De nombreuses entreprises comparent les offres à l'aide de tableaux incomplets ou de valeurs purement historiques. Mais dans un marché mondialisé et volatil, cela ne suffit plus. Pour comparer correctement les prix des fournisseurs, il faut comprendre la structure des prix et la replacer dans le contexte du marché. C'est là que réside la différence entre une simple comparaison et un processus d'évaluation objectif.
Dans cet article, je vais vous montrer pourquoi les prix des fournisseurs ne sont souvent pas comparables, pourquoi les prix du marché jouent un rôle décisif et comment vous pouvez obtenir une image beaucoup plus claire grâce à de meilleures données. Dans le même temps, je voudrais vous faire comprendre tout le potentiel stratégique que recèle la comparaison moderne des prixlorsqu'elle n'est plus intuitive, mais professionnelle et fondée sur des faits.
Lorsque deux fournisseurs proposent apparemment le même produit, on a rapidement l'impression qu'il suffit de choisir le prix le plus avantageux. Mais cette comparaison est trompeuse à première vue. En y regardant de plus près, on constate que les mêmes matériaux, coûts de personnel et spécifications peuvent avoir des structures de prix totalement différentes.
Un fournisseur calcule de manière conservatrice, un autre de manière agressive. L'un se prémunit contre les fluctuations, l'autre non. Certains s'orientent vers le marché spot actuel, d'autres vers des contrats à long terme. Certains profitent des remises sur les prix des matières premières, d'autres répercutent immédiatement les hausses de prix.
Si ces facteurs restent invisibles, on aboutit à une comparaison qui semble correcte, mais qui repose en réalité sur des suppositions. Le service achats ne travaille alors pas avec des prix réels, mais avec une impression. Une comparaison objective ne peut commencer que lorsque les deux prix sont considérés par rapport au marché.
Il s'agit de la partie la plus importante et la plus complexe de toute la comparaison des prix. De nombreux services achats évaluent les offres sans savoir comment le prix a évolué par rapport au marché. C'est précisément ce qui conduit à des évaluations erronées et à des positions de négociation faibles.
Le prix proposé reflète la situation individuelle d'un fournisseur. Il se compose des coûts de production, des coûts des matières premières, des coûts logistiques, des marges, des primes de risque et des décisions stratégiques. Ces éléments varient d'une entreprise à l'autre et entraînent des écarts qui ne s'expliquent pas uniquement par le matériel.
Le prix du marché, quant à lui , est le prix objectif auquel les matières premières ou les matériaux sont négociés. Il reflète la manière dont le secteur évalue les coûts de production réels. Ce prix varie en fonction de la demande, des prix de l'énergie, des décisions politiques, des pénuries ou des évolutions techniques. Il est dynamique et obéit à une logique claire.
Si l'on considère uniquement le prix proposé, on ne voit qu'une partie de cette réalité. Seule la comparaison entre les deux prix fournit les informations décisives et permet de comprendre le travail dans son ensemble, et pas seulement les chiffres noirs.
Imaginez qu'un fournisseur vous propose un prix pour des granulés plastiques supérieur de 10 % à votre valeur actuelle. Votre première réaction serait de considérer ce prix comme élevé. Mais si vous savez que le marché international des polymères a augmenté de 20 % au cours des dernières semaines, vous vous rendez immédiatement compte que cette offre est en réalité avantageuse. Le fournisseur n'a pas entièrement répercuté l'évolution du marché. Dans la situation inverse, le prix reste stable sur le papier, même si le marché a baissé. L'offre semble solide, mais en réalité, le fournisseur a augmenté sa marge sans le faire savoir de manière transparente.
Si vous utilisez des stratégies telles que le suivi des prix du marché, l'analyse des prix des matières premières ou l'évaluation comparative des fournisseurs, vous obtenez une image totalement nouvelle. Vous comprenez non seulement le prix, mais aussi la dynamique qui se cache derrière. Un prix d'offre n'est jamais un prix du marché. Confondre ces deux valeurs revient à perdre toute comparaison objective et donc la base de toute décision éclairée.
Une fois que vous connaissez les prix du marché, tout le processus de comparaison des prix change. Vous voyez immédiatement si un écart est basé sur les coûts réels ou sur un calcul individuel. Vous pouvez déterminer si un fournisseur calcule ses prix de manière équitable ou si sa stratégie tarifaire ne correspond plus à votre position sur le marché.
Des termes techniques anglais tels que « price benchmarking », « market aligned pricing » ou « commodity based costing » montrent la direction prise par les services achats modernes. Ils abandonnent le domaine de l'évaluation subjective et travaillent avec des indicateurs réels.
Imaginez que vous compariez deux fournisseurs pour une pièce métallique. Les deux offrent une qualité similaire. L'un est nettement plus cher. Sans référence, ce fournisseur semble peu attractif. Avec une analyse comparative des prix des matières premières , vous voyez immédiatement que le prix le plus bas n'est dû qu'à des coûts de matériaux obsolètes. Le prix le plus élevé est plus précis, plus réaliste et plus durable. Fort de cette information, vous modifiez votre approche dans les négociations. Vous ne parlez plus de chiffres, mais de faits. Vous ne négociez plus à l'aveuglette, mais de manière stratégique.
Une comparaison moderne des prix suit une structure claire. Tout d'abord, les prix nets des offres sont collectés. Ils sont ensuite comparés aux prix du marché, qui se basent sur les indices des matières premières, les prix de l'énergie et les tendances mondiales. L'écart est ensuite analysé. Enfin, la stratégie de prix la mieux adaptée à la situation de chacun est évaluée.
De nombreuses entreprises utilisent des outils professionnels à cette fin, mais même sans logiciel complexe, cette approche constitue la base d'un processus objectif. Il est essentiel que le marché ne soit pas exclu. Dès que les évolutions de prix externes sont prises en compte, les impressions subjectives perdent de leur importance et les chiffres réels gagnent en importance.
Même si cet article ne porte pas principalement sur la publicité, il est utile de mentionner ici que des entreprises telles que le prestataire de services complets costdata® peuvent se charger intégralement de ces analyses. Elles combinent des bases de données sur les prix des matières premières, des calculs et des benchmarks pour obtenir une évaluation claire.
Grâce à cette aide, vous ne recevez pas un simple tableau, mais une estimation professionnelle des prix du marché, des prix proposés et des écarts. Cela facilite les discussions internes et renforce votre position dans les négociations.
Lorsque vous évaluez les prix des fournisseurs, ne vous fiez jamais uniquement au prix indiqué dans l'offre. Seule une comparaison avec le marché permet de déterminer la valeur réelle du prix. Une comparaison objective des prix vous évite de prendre de mauvaises décisions et améliore toutes les négociations.
La différence entre le prix proposé et le prix du marché est le facteur décisif. Ceux qui la comprennent prennent de meilleures décisions, identifient les risques cachés et tirent parti de la transparence actuelle du marché. Il en résulte une comparaison des prix claire, fondée et stratégique.
