Prix comparatifs mondiaux
pour chaque secteur d'activité

Une marque de café renommée examine ses coûts de production pour l'année à venir et définit de nouveaux objectifs de coûts pour ses achats.‍

Pour les capsules de café, les prix actuels des matières premières agricoles – en particulier ceux des grains de café – sont pris en compte. Pour les machines à café, l'évolution historique des matières premières dans les domaines du métal, du plastique et de l'électronique sert de référence.‍

Grâce à des critères de référence appropriés, l'effort d'analyse a pu être considérablement réduit et une baisse des coûts de 7 % a finalement été réalisée.

Une entreprise prévoit de fabriquer des coques de téléphone portable à faible empreinte carbone par moulage par injection. Pour cela, il faut identifier des plastiques adaptés qui présentent à la fois une faible empreinte carbone et un coût raisonnable.

De plus, il faut tenir compte des investissements dans le parc de machines et des paramètres techniques de production, tels que les temps de cycle des machines, pour le nouveau portefeuille.

Toutes les planifications peuvent être effectuées à un stade précoce, de manière structurée et en quelques clics, en toute transparence et sans perte d'informations.

Un fabricant de taille moyenne d'installations de chauffage ne dispose pas d'orientation claire en matière de prix de vente conformes au marché.

Les coûts directs sont certes connus, mais les frais généraux ne peuvent pas être clairement attribués à chaque produit en raison d'un manque de documentation.

Grâce à des majorations pour frais généraux typiques du secteur, l'entreprise retrouve sa transparence et dispose d'une base décisionnelle fiable pour la fixation des prix.

Les coûts de production varient considérablement d'un site à l'autre. Les salaires et les rémunérations diffèrent selon les pays et les régions, tout comme les facteurs liés à l'emplacement, tels que le coût des terrains ou de l'énergie.

Ces facteurs doivent être systématiquement pris en compte lors de la réflexion sur la délocalisation ou les décisions « make or buy ». À long terme, l'absence de données de référence entraîne des coûts supplémentaires qui auraient pu être évités.‍

Un fournisseur de premier rang analyse donc dans quelle région du monde une pièce moulée donnée avec usinage mécanique peut être fabriquée de la manière la plus rentable, en tenant compte du coût total de possession (TCO).