Calcul d'un seul tenant

Un constructeur automobile (OEM – Original Equipment Manufacturer, c'est-à-dire un fabricant d'équipements d'origine) réalise des analyses détaillées des coûts de production ascendants de l'ensemble de son portefeuille afin d'optimiser systématiquement les coûts globaux.

L'analyse de certains produits à fort volume révèle un potentiel d'économies d'environ 17 % pour les carrosseries de portes. Cette information est cruciale pour réduire les coûts de manière ciblée, répercuter les économies sur les clients et, dans le même temps, empêcher les acheteurs de se tourner vers des produits concurrents moins chers provenant de Chine.

Une entreprise acheteuse analyse les prix des fournisseurs à l'aide du « should costing ». L'objectif est de créer une transparence sur les facteurs de coûts réels et de pouvoir comprendre les coûts de fabrication des rasoirs.

Sur cette base, les négociations de prix peuvent être menées en s'appuyant sur des faits. Le fournisseur avait augmenté ses prix d'environ 20 % par an, justifiant cette hausse par l'augmentation des prix de l'énergie. L'analyse montre toutefois que les coûts énergétiques ont en réalité une influence relativement faible sur les coûts des produits.

Une entreprise développe des portes de garage innovantes et procède à une évaluation des coûts dès les premières phases du développement du produit.

Différentes options de conception et de matériaux sont simulées afin de contrôler les coûts de manière ciblée et d'éviter des problèmes économiques ultérieurs avant la mise sur le marché.

D'autres entreprises ont négligé cette étape et ont rapidement constaté qu'environ 80 % des coûts du produit étaient déjà fixés pendant la phase de développement. Même en apportant des modifications ultérieures au produit, ces entreprises ont eu du mal à se positionner avec succès sur le marché à long terme.

Une entreprise manufacturière évalue la rentabilité de sa propre production. À l'aide d'un outil d'analyse, les coûts complets sont calculés et les coûts de production réels sont comparés à des valeurs de référence.

Les écarts fournissent à la direction de l'entreprise des bases décisionnelles importantes. Les entreprises qui n'effectuent pas cette comparaison constatent souvent que leurs produits ne se vendent plus suffisamment et investissent alors des budgets considérables dans des mesures de marketing.

Or, elles auraient pu se rendre compte très tôt que les lignes de production modernes produisent à des coûts nettement moins élevés sur le marché et que les concurrents peuvent donc proposer leurs produits à des prix plus avantageux.