Transparence grâce à des analyses précises
Transaction M&A prévue ou déjà réalisée ? Nous fournissons des éclaircissements sur les véritables possibilités d'économies dans l'industrie.
Que vous soyez banquier d'investissement, conseiller en Corporate Finance ou investisseur en Private Equity, une chose compte particulièrement dans les transactions à haut volume de production : évaluer correctement la compétitivité de l'entreprise cible. En même temps, il s'agit d'identifier les potentiels d'économie tout au long de la chaîne d'approvisionnement afin de réduire les coûts de manière ciblée et d'augmenter la rentabilité après la clôture. Nous vous soutenons dans cette tâche avec des analyses fondées - des études Teardown au Should-Costing en passant par le Cost & Value Engineering et les benchmarks des fournisseurs. Vous vous assurez ainsi que le prix d'achat payé correspond à la valeur réelle.
Qualité et fiabilité pour les meilleures entreprises
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Exemple de réussite
Étude de cas : optimisation dans l'industrie automobile après une fusion-acquisition :
Chez un fournisseur automobile de premier plan, nous avons rendu transparents les coûts de production réels des différents composants à l'aide de Should-Costing. Cela nous a permis de voir combien on dépense actuellement par produit et quelles marges ou contributions de couverture sont réellement réalisées.
Sur la base de cette transparence, nous avons pu identifier les postes de livraison trop chers et recommander de manière ciblée des fournisseurs alternatifs offrant de meilleures conditions.
Le résultat : après la transaction, nous avons réussi à activer les leviers de valeur réels et à augmenter durablement la valeur de l'entreprise ainsi que sa rentabilité.
Chez un fournisseur automobile de premier plan, nous avons rendu transparents les coûts de production réels des différents composants à l'aide de Should-Costing. Cela nous a permis de voir combien on dépense actuellement par produit et quelles marges ou contributions de couverture sont réellement réalisées.
Sur la base de cette transparence, nous avons pu identifier les postes de livraison trop chers et recommander de manière ciblée des fournisseurs alternatifs offrant de meilleures conditions.
Le résultat : après la transaction, nous avons réussi à activer les leviers de valeur réels et à augmenter durablement la valeur de l'entreprise ainsi que sa rentabilité.
Une partie de nos méthodologies
1. analyse de la compétitivité: grâce à notre base de données complète et à notre analyse de marché, vous obtenez des points de référence précis qui contribuent à révéler la véritable valeur des acquisitions et des partenariats avec les fournisseurs.
2. techniques de "should costing" : Calcul des coûts de production réalistes par l'analyse des matériaux, de la main-d'œuvre et des frais généraux, afin de déterminer la valeur réelle d'un produit et de prendre des décisions d'achat en connaissance de cause.
3. analyse tear-down des produits: étude détaillée de vos portefeuilles de produits afin d'identifier les inefficacités et les possibilités d'amélioration des coûts de production.
Nous pouvons également aider dans ces domaines
Soutien à la due diligence opérationnelle pour les transactions M&A
Dans les transactions M&A, il est crucial de vérifier si le prix d'achat potentiel correspond à la valeur réelle de l'entreprise. costdata propose des analyses détaillées des coûts des produits et des évaluations de la compétitivité qui vous aident à comprendre la valeur réelle de l'acquisition et à vous assurer que le prix d'achat est justifié.
Supplier Due Diligence - Détecter les potentiels d'économie
Nous analysons la structure actuelle des coûts de la base des fournisseurs et vérifions si, dans le statu quo, ils paient trop. Nous identifions ainsi les potentiels d'amélioration de l'efficacité et créons la base permettant de dégager des marges cachées après la transaction et d'augmenter durablement la rentabilité.
Pourquoi costdata® ?
Expérience dans l'optimisation des coûts des produits
Avec plus de 35 ans d'expertise dans l'analyse des coûts des produits et la surveillance du marché, nous fournissons des résultats précis et pratiques qui vous permettent de prendre des décisions M&A en toute connaissance de cause.
Prise de décision basée sur les données
Nos données de marché et nos analyses comparatives, régulièrement mises à jour, constituent une base solide pour déterminer la valeur réelle des fournisseurs.
Rapidité et précision
Nous vous proposons des analyses rapides et précises qui vous aident à identifier rapidement la véritable valeur des entreprises et des fournisseurs, même lorsque les délais sont serrés.