अनुरोध पर प्रमाणपत्र
कार्यशाला: खरीदारी एक सफलता कारक के रूप में - रणनीतिक रूप से सोचें, प्रभावी ढंग से कार्य करें
इस व्यावहारिक 2-दिवसीय प्रशिक्षण में, क्रय प्रबंधक सीखते हैं कि अपनी कंपनी के भीतर क्रय को रणनीतिक लीवर के रूप में कैसे उपयोग किया जाए - स्पष्ट लक्ष्यों, ठोस विश्लेषण और सुसंगत कार्यान्वयन के साथ।
शीर्ष कंपनियों के लिए गुणवत्ता और विश्वसनीयता
वैरिएंट विविधता और डेटा संरचनाओं के बारे में अधिक स्पष्टता
हमारे सहयोगी पावर इन प्रोक्योरमेंट के साथ कार्यशाला
कार्यशाला क्रय उद्देश्यों को सटीक रूप से परिभाषित करने, बाज़ार की शक्ति का प्रभावी विश्लेषण करने और रणनीतियों को सुव्यवस्थित ढंग से लागू करने के तरीके और उपकरण प्रदान करती है। कार्यशाला का मुख्य ध्यान व्यावहारिक विषयवस्तु, ठोस अनुप्रयोग उदाहरणों और कंपनी के भीतर क्रय रणनीति के स्थायी एकीकरण पर है, जिससे बेहतर निर्णय सुनिश्चित होते हैं और कॉर्पोरेट सफलता में एक मापनीय योगदान मिलता है।

अनुरोध पर मूल्य
व्यक्तिगत अनुरोध
संभावित मॉड्यूल सामग्री दिन 1
मूल बातें: कंपनी में सफलता के कारक के रूप में खरीदारी
क्रय का EBIT योगदान और उसका उत्तोलन
बचत KPI - क्रय परिणाम बनाम क्रय प्रदर्शन
प्रबंधन के समक्ष क्रय आवश्यकताओं का तर्क
प्रबंधन के समक्ष क्रय सफलता की प्रस्तुति
सामग्री समूह संरचनाएं
प्रौद्योगिकी-संचालित आपूर्तिकर्ता विभाजन
बाजार मिलान का महत्व: मांग बनाम आपूर्तिकर्ता
गलत आपूर्तिकर्ता असाइनमेंट / प्रस्ताव व्यवहार पर अनुचित अनुरोधों के परिणाम
रणनीतिक नियंत्रण उपकरण के रूप में बाजार शक्ति पोर्टफोलियो
मांग-संबंधित बाजार शक्ति के मानदंड (व्यवसाय / प्रौद्योगिकी)
आपूर्तिकर्ता-संबंधित बाजार शक्ति (व्यवसाय/प्रौद्योगिकी) के लिए मानदंड
ग्राहक/आपूर्तिकर्ता संबंधों में बाजार शक्ति समरूपता और विषमता का वर्गीकरण
बाजार शक्ति विश्लेषण से लक्ष्य व्युत्पन्न (लागत, गुणवत्ता, समय, नवाचार)
खरीदारी व्यवहार के लिए कार्रवाई और मानक रणनीतियाँ
GIRA उदाहरणों का उपयोग करके बाजार शक्ति विश्लेषण का अनुप्रयोग
संभावित मॉड्यूल सामग्री दिन 2
बाजार में क्रय उद्देश्यों का विनिर्देशन - लागत, गुणवत्ता, समय, नवाचार के लिए KPI
GIRA उदाहरणों का उपयोग करके KPI चयन का अनुप्रयोग
क्रय संगठन के भीतर अतिरिक्त दक्षता लक्ष्य
GIRA के लिए अनुकरणीय केंद्र बिंदु
सामग्री समूहों के लिए खरीद रणनीति की मूल बातें
व्यावसायिक पदचिह्न विश्लेषण
विभागों की व्यय योजना
बाजार प्रवृत्ति विश्लेषण (तकनीकी / व्यवसाय-संबंधी), जिसमें GIRA चर्चा भी शामिल है
विभागों के साथ लक्ष्य अंशांकन
आपूर्तिकर्ता समूह का अनुकूलन और कार्रवाई की आवश्यकताएं
खरीद परियोजना नियोजन - रणनीतिक दिशाएँ (कोटेशन, प्रयास, दबाव स्तर, आदि)
GIRA उदाहरणों पर जोर का अनुप्रयोग
खरीद रणनीति का कार्यान्वयन और नियंत्रण
परिणाम और प्रबंधन उपकरण के रूप में रणनीति पत्र
रणनीति विकास के लिए आंतरिक परियोजना सेटअप
हितधारक प्रबंधन और विभागों का एकीकरण
कार्य पैकेज और कार्यशाला योजना
कंपनी में परिणामों का कार्यान्वयन
क्रेता नेतृत्व - टीम में नेतृत्व उपकरण के रूप में रणनीति
विभागों के साथ संरेखण - हितधारक प्रबंधन में एक प्रबंधन उपकरण के रूप में रणनीति
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हम सोम-शुक्र सुबह 9:00 बजे से शाम 5:00 बजे (सीईटी) तक उपलब्ध हैं और हमारी वेबसाइट पर ई-मेल, फोन या संपर्क फ़ॉर्म द्वारा आपकी सहायता करने में खुशी होगी।