
"लागत होनी चाहिए" पद्धति ने हाल के वर्षों में क्रय और लागत विश्लेषण में एक महत्वपूर्ण उपकरण के रूप में अपनी पहचान बनाई है। आज कंपनियों पर प्रतिस्पर्धी बने रहने का दबाव बढ़ रहा है और इसलिए उन्हें अपने खर्च को सटीक रूप से नियंत्रित करने के लिए रणनीतियों की आवश्यकता है। यहीं पर "लागत होनी चाहिए" की अवधारणा सामने आती है। यह अवधारणा बताती है कि किसी उत्पाद या सेवा की वास्तविक लागत क्या होनी चाहिए, जब सामग्री, उत्पादन, परिवहन और ओवरहेड जैसे सभी कारकों का वास्तविक रूप से आकलन किया जाता है।
परंपरागत रूप से, आपूर्तिकर्ताओं और कंपनियों के बीच मूल्य वार्ता आपूर्ति और माँग पर आधारित होती है। हालाँकि, इस दृष्टिकोण में अक्सर अनिश्चितता होती है, क्योंकि कई लागत संरचनाएँ अस्पष्ट रहती हैं। "आवश्यक लागत" के साथ, कंपनियाँ मूल्य संरचना को समझ सकती हैं और चर्चाओं के लिए एक स्पष्ट आधार तैयार कर सकती हैं। यह न केवल निष्पक्ष वार्ता सुनिश्चित करता है, बल्कि अत्यधिक खर्च को भी रोकता है। साथ ही, यह क्रय विभाग की स्थिति को भी मजबूत करता है क्योंकि वार्ताकार एक ठोस आधार पर तर्क दे सकते हैं।
"आवश्यक लागत" दृष्टिकोण का अनुप्रयोग सभी प्रासंगिक लागत कारकों के विस्तृत विश्लेषण से शुरू होता है। सबसे पहले, सामग्री की कीमतें निर्धारित की जाती हैं, उसके बाद निर्माण लागत, मजदूरी संरचना, मशीन समय और ऊपरी लागतों का निर्धारण किया जाता है। ऊर्जा खपत और रसद जैसे कारकों पर भी विचार किया जाता है। इसका लक्ष्य बाजार में किसी उत्पाद की वास्तविक कीमत की गणना करना है। यह विश्लेषण उन लागतों का एक वस्तुनिष्ठ दृष्टिकोण प्रदान करता है जो पहले अक्सर छिपी रहती थीं।
इस पद्धति का एक स्पष्ट लाभ इसकी पारदर्शिता है। कंपनियाँ संभावित बचत की पहचान कर सकती हैं और उसके अनुसार प्रक्रियाओं को अनुकूलित कर सकती हैं। यदि कोई आपूर्तिकर्ता अत्यधिक कीमतों की माँग कर रहा है, तो "आवश्यक लागत" यथार्थवादी मूल्यों की ओर इंगित करने के लिए तर्क का आधार प्रदान करती है। इसके अलावा, यह पद्धति सभी खरीद प्रक्रियाओं में दक्षता बढ़ाती है। कंपनियों को न केवल वित्तीय लाभ होता है, बल्कि लंबी अवधि में उनकी प्रतिस्पर्धी स्थिति भी मज़बूत होती है।
विशेष रूप से उद्योग में, "आवश्यक लागत" पद्धति का महत्व स्पष्ट हो जाता है। जटिल घटकों के निर्माता आपूर्तिकर्ताओं की कीमतों की जाँच करने और उत्पादन लागत का वास्तविक अनुमान लगाने के लिए इसका उपयोग करते हैं। लेकिन यह पद्धति मध्यम आकार के व्यवसायों में भी महत्व प्राप्त कर रही है, क्योंकि यह उन बाज़ारों में पारदर्शिता लाती है जहाँ मूल्य में उतार-चढ़ाव आम बात है। जो कंपनियाँ "आवश्यक लागत" पद्धति का सक्रिय रूप से उपयोग करती हैं, वे महत्वपूर्ण बचत और लागत नियंत्रण में उल्लेखनीय सुधार की रिपोर्ट करती हैं।
"लागत क्या होनी चाहिए" पद्धति केवल मूल्य वार्ता का एक साधन मात्र नहीं है। यह एक रणनीतिक दृष्टिकोण है जो कंपनियों को लागतों का वास्तविक आकलन करने, पारदर्शिता लाने और संभावित बचतों को उजागर करने में मदद करता है। ऐसे युग में जहाँ दक्षता और प्रतिस्पर्धात्मकता महत्वपूर्ण हैं, "लागत क्या होनी चाहिए" आधुनिक लागत विश्लेषण और खरीद रणनीतियों का एक अनिवार्य घटक है।
