Potete contare su di noi

I nostri analisti dei costi ed esperti del settore analizzano l'intera struttura dei costi, dallo sviluppo alla produzione e all'amministrazione. Utilizziamo i più recenti dati di mercato globali per identificare i potenziali risparmi e implementare misure sostenibili. In questo modo, rendiamo i vostri costi trasparenti e la vostra azienda competitiva a lungo termine.

Implementate un reparto di ingegneria dei costi con consulenti esperti e aumentate la vostra competitività. Offriamo workshop, soluzioni software e workshop con i fornitori per ottimizzare i costi e migliorare i processi. Approfittate della nostra esperienza per ottenere analisi precise e risparmi efficaci.

I nostri analisti dei costi e gli esperti di produzione analizzano ogni singolo pezzo, non importa quanto piccolo, e controllano i processi e i costi di produzione. Tutti i risparmi e i potenziali di ottimizzazione diventano trasparenti nel nostro calcolo bottom-up dei costi di prodotto.

Il nostro team di consulenti prepara analisi di mercato dettagliate in base alle vostre esigenze individuali - per tutti i prodotti e servizi. Con analisi dell'andamento dei prezzi, ricerche di mercato trasparenti, tutte le informazioni di base e raccomandazioni specifiche per l'azione.

I nostri esperti e analisti di negoziazione lavorano a stretto contatto con voi per ottimizzare le vostre relazioni con i fornitori. Nei nostri workshop identifichiamo i potenziali risparmi e rafforziamo la vostra posizione negoziale attraverso strategie basate sui dati e analisi approfondite dei processi.

Ricevete offerte da diversi fornitori e noi verifichiamo per voi se questi prezzi sono ragionevoli. Attraverso analisi dettagliate e confronti di mercato, stabiliamo se i prezzi offerti sono in linea con il mercato o se sono eccessivi.

In un mercato altamente competitivo, è fondamentale per produttori e venditori fare offerte attraenti e competitive. Il nostro ampio database di mercato ci permette di valutare i prezzi delle vostre offerte rispetto agli standard di mercato attuali. Individuiamo quanto possano essere effettivamente costosi i singoli prodotti.

Già nella fase iniziale di ideazione, vi aiutiamo a calcolare i costi per creare una solida base per il successo del progetto. Nella fase successiva, quando si tratta di ottimizzare e adattare i prodotti esistenti, vi aiutiamo a evitare le trappole dei costi.

Nel dinamico mondo degli affari di oggi, è essenziale per le aziende manifatturiere rivedere continuamente la propria competitività. Una valutazione approfondita della competitività vi fornisce preziose indicazioni sui punti di forza e di debolezza della vostra produzione.

L'approccio combinato di ingegneria dei costi e del valore consente di ottimizzare i prodotti sia per ottenere il massimo risparmio sia per evitare costi futuri. L'analisi del teardown viene considerata da entrambe le prospettive, consentendo ottimizzazioni più complete. Grazie alla partnership tra costdata® ed evi: One, è possibile realizzare questo approccio olistico.

Una delocalizzazione della produzione deve essere analizzata attentamente, poiché ha effetti di vasta portata sulla struttura dei costi, sull'efficienza e sulla competitività dell'azienda.

In stretta collaborazione con l'Istituto di ingegneria dei costi , offriamo una formazione approfondita per diventare ingegnere dei costi. In quattro moduli, che si susseguono l'uno all'altro, vi insegniamo ad analizzare e implementare il potenziale di ottimizzazione con l'aiuto di cifre, dati e fatti.

Per l'ottimizzazione dei processi ci basiamo sull'esperienza acquisita in numerosi progetti nazionali e internazionali. Non prendiamo i dati dal reparto di controlling, ma li calcoliamo noi stessi.

Ottimizzate l'uso delle risorse con l'analisi "Make or Buy". Prendete decisioni informate valutando i costi, le risorse e i rischi della produzione interna e degli acquisti esterni. Massimizzate i benefici economici ed evitate le spese inutili.

Che siate una banca d'investimento, un consulente finanziario aziendale, un investitore di private equity o simili: In una transazione che prevede elevati volumi di produzione, è fondamentale conoscere la propria competitività. Inoltre, è necessario scoprire il potenziale per capire se i costi possono essere successivamente ridotti attraverso l'ottimizzazione degli acquisti. Assicurarsi che il prezzo di acquisto di un'acquisizione corrisponda al valore effettivo. Rivolgetevi a noi come esperti per argomenti quali analisi del teardown, should-costing, cost & value engineering, analisi dei fornitori e altro ancora.