Calcolo da un singolo stampo

Un produttore automobilistico (OEM – Original Equipment Manufacturer, ovvero produttore di apparecchiature originali) elabora analisi dettagliate dei costi di prodotto bottom-up dell'intero portafoglio per ottimizzare sistematicamente i costi complessivi.

L'analisi di alcuni prodotti di volume selezionati rivela un potenziale di risparmio di circa il 17% per le carrozzerie delle portiere. Questa informazione è fondamentale per ridurre i costi in modo mirato, trasferire i risparmi ai clienti e, allo stesso tempo, evitare che gli acquirenti optino per prodotti concorrenti più economici provenienti dalla Cina.

Un'azienda acquirente analizza i prezzi dei fornitori utilizzando il should costing. L'obiettivo è quello di creare trasparenza sui fattori che determinano effettivamente i costi e di poter comprendere i costi di produzione dei rasoi.

Su questa base è possibile condurre trattative sui prezzi basate sui fatti. Il fornitore aveva aumentato i propri prezzi di circa il 20% all'anno, giustificando tale aumento con l'aumento dei prezzi dell'energia. Tuttavia, l'analisi mostra l'influenza relativamente bassa che i costi energetici hanno effettivamente sui costi di produzione.

Un'azienda sviluppa porte da garage innovative ed effettua una valutazione dei costi già nelle prime fasi dello sviluppo del prodotto.

Vengono simulate alternative di design e materiali per controllare i costi in modo mirato ed evitare problemi economici successivi prima del lancio sul mercato.

Altre aziende hanno trascurato questo passaggio e hanno rapidamente scoperto che circa l'80% dei costi di prodotto viene determinato già durante la fase di sviluppo. Anche con successive modifiche al prodotto, queste aziende hanno avuto difficoltà a posizionarsi con successo sul mercato a lungo termine.

Un'azienda manifatturiera valuta la redditività della propria produzione interna. Con l'aiuto di uno strumento di analisi vengono calcolati i costi totali e i costi di produzione effettivi vengono confrontati con i valori di riferimento.

Le discrepanze forniscono alla direzione aziendale importanti basi decisionali. Le aziende che non effettuano questo confronto spesso si rendono conto che i loro prodotti non si vendono più a sufficienza e investono quindi budget considerevoli in misure di marketing.

Si sarebbe potuto riconoscere tempestivamente che le moderne linee di produzione sul mercato producono in modo significativamente più economico e che i concorrenti possono offrire i loro prodotti a prezzi più convenienti.