Geçiş sürecinde kaynak kullanımı: Almanya'da artan işgücü maliyetleri maliyetlendirme ve satın alma süreçlerini nasıl yeniden düzenliyor?


Dünyanın en büyük maliyet veritabanı, satın alma uzmanlığı ve yenilikçi araçlarıyla maliyet mühendisliği için tam hizmet sağlayıcısı costdata®'yı keşfedin. ‍
Bizi takip edin
Maliyet Mühendislik İşçilik maliyetleri

Küresel belirsizliklerin ve ekonomik çalkantıların arttığı bu dönemde şirketler, özellikle Almanya'da giderek artan işgücü maliyetleriyle karşı karşıya kalıyor. Maliyet mühendisliği işgücü maliyetleri için bu, temel bir yeniden yönlendirme anlamına geliyor. Geleneksel maliyet çerçevesi sarsılıyor ve satın alma süreçleri baskı altına giriyor. Peki ama tam olarak ne değişiyor? Ve maliyet mühendisleri buna nasıl etkili bir şekilde yanıt verebilir?

Stratejik bir dönüm noktası olarak ücret artışları

Son dönemde toplu sözleşme ücretlerindeki keskin artış, asgari ücretlerin yükselmesi ve kalifiye işçi açığının giderek artması, Almanya'da işgücü maliyetlerinin önemli ölçüde artmasına neden olmuştur. Bu durum, özellikle makine mühendisliği veya otomotiv endüstrisi gibi yüksek oranda üretim yapan sektörler için geçerlidir. Maliyet mühendisliği işgücü maliyetleri için bu durum, mevcut hesaplama modellerinin temelden yeniden düşünülmesini gerekli kılmaktadır.

Sadece geçmiş verilerin güncellenmesi artık yeterli değildir. Bunun yerine, senaryo analizleri, ücret tahminleri ve duyarlılık analizleri de dahil olmak üzere hesaplama daha dinamik ve esnek hale getirilmelidir.

Yeni bir bakış açısıyla yap ya da satın al

Artan işgücü maliyetleri, klasik yap ya da satın al kararlarını yeniden gündeme getiriyor. Eskiden kurum içi üretimin rekabet avantajı sağladığı yerlerde, artık dış üretim ortakları daha ekonomik bir şekilde çalışabiliyor - özellikle de daha düşük işçilik maliyetlerine sahip Doğu Avrupa veya Asya pazarlarında.

Bu nedenle modern maliyet mühendisliği sadece salt fiyat unsurlarını değil, aynı zamanda kalite risklerini, tedarik zinciri istikrarını, kur risklerini ve yasal gereklilikleri de incelemektedir. Özellikle Alman endüstrisinde bu, nearshoring stratejileri ve dijital olarak desteklenen tedarikçi değerlendirmeleriyle desteklenen stratejik kaynak kullanımına geri dönüş anlamına geliyor.

Yeni pazarlar, yeni hesaplama mantığı

Maliyet mühendisleri artık alternatif pazarları sistematik olarak değerlendirme zorluğuyla karşı karşıyadır. İşçilik maliyetlerinin yanı sıra ESG kriterleri (çevresel, sosyal, yönetişim) de burada giderek daha önemli bir rol oynamaktadır. Toplam sahip olma maliyetine bütünsel bir bakış açısıyla bakılmalıdır.

"Birim başına işçilik süresi" maliyet faktörünün yerini giderek "çalışma saati başına değer katkısı" almaktadır. Bu değişim, tedarik mantığının derinlemesine yeniden düşünülmesini gerektiriyor. Akıllı otomasyon, yapay zeka destekli üretim süreçleri ve dijital hesaplama platformları bu karmaşıklığa karşı koymaya yardımcı olabilir.

Maliyet mühendisliğinde bir paradigma değişimi

İşgücü maliyeti mühendisliği şu anda köklü bir değişim geçiriyor. Almanya'daki yüksek ücretler, şirketleri satın alma konusunda yeni yaklaşımlar bulmaya zorluyor. Geleneksel modeller artık yeterli değil. Bunun yerine, küresel gelişmeleri anlayan, teknolojik çözümlerden yararlanan ve sadece en düşük fiyata değil, aynı zamanda sürdürülebilir katma değere dayalı kararlar alan stratejik düşünen maliyet mühendislerine ihtiyaç duyuyorlar.

En iyi şirketler için kalite ve güvenilirlik