转型中的采购：德国劳动力成本上升如何调整成本核算和采购工作

在全球不确定性和经济动荡日益加剧的时期，企业面临着越来越高的劳动力成本，尤其是在德国。对于成本工程劳动力成本而言，这意味着根本性的调整。传统的成本框架正在动摇，采购流程也面临压力。但究竟是什么在变化？造价工程师又该如何有效应对？

工资增长是一个战略转折点

最近，集体协议工资大幅上涨、最低工资提高以及技术工人日益短缺，导致德国的劳动力成本大幅上升。这尤其适用于制造业比重较高的行业，如机械工程或汽车行业。对于成本工程劳动力成本而言，有必要从根本上重新思考现有的计算模式。

仅仅更新历史数据已经不够了。相反，计算必须更加动态和灵活，包括情景分析、工资预测和敏感性分析。

从新的角度看待 "生产或购买 "问题

劳动力成本上升使传统的 "生产还是购买 "决策重新成为关注焦点。过去，内部生产是一种竞争优势，而现在，外部制造合作伙伴可以更经济地运作，尤其是在劳动力成本较低的东欧或亚洲市场。

因此，现代成本工程不仅要考虑单纯的价格因素，还要考虑质量风险、供应链稳定性、货币风险和监管要求。特别是在德国工业中，这意味着要回归战略采购--辅之以近岸外包战略和数字化支持的供应商评估。

新市场、新计算逻辑

成本工程师现在面临着系统评估替代市场的挑战。除劳动力成本外，ESG 标准（环境、社会和治理）在这方面也发挥着越来越重要的作用。必须从全局的角度来看待总体拥有成本。

单位劳动时间 "这一成本因素正日益被 "每工作小时的价值贡献 "所取代。这种变化要求对采购逻辑进行深刻反思。智能自动化、人工智能支持的生产流程和数字计算平台可以帮助应对这种复杂性。

造价工程的模式转变

劳动力成本工程目前正在经历一场深刻的变革。德国工资的上涨迫使企业寻找新的采购方法。传统的模式已经不能满足需要。取而代之的是，企业需要具有战略眼光的成本工程师，他们要了解全球发展动态，利用技术解决方案，在决策时不仅要考虑最低价格，还要考虑可持续的附加值。

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