在实践中了解应计费用分析：原则和成功实施

应该成本分析是战略采购和成本管理的有效工具。其目的是根据技术和经济参数，确定产品或服务的现实目标成本（"应计成本"），而不考虑供应商当前的报价。

应该成本分析原则的背后是什么？

这一原则的基础是详细计算产品的所有成本构成--从原材料和制造工艺到物流和管理费用。通常会选择跨学科的方法：技术人员、采购人员和控制人员共同创建一个透明的成本模型。

分析表明的是产品或服务的成本，而不是成本。这就为谈判提供了一个客观的基础，有助于企业识别过高的价格，并有针对性地降低价格。

成功实施的步骤

实用的应计费用分析通常分为以下几个阶段：

1.产品分析：确定相关组件和制造工艺。

2.数据研究：确定市场价格、工资、机器成本等。

3.成本模型： 制定详细的成本计算方案。

4.目标成本的确定：得出现实的目标成本。

5.谈判策略：利用谈判结果与供应商接触。

成功的决定性因素是数据库的质量。如果没有精确的市场和生产数据，分析很快就会变成估算，而不是可靠的计算。

采购和公司的优势

应计费用分析原则具有多种优势：

加强成本意识：客观审查供应商的价格。

谈判有理有据：论证以可理解的模式为基础。

促进创新： 供应链的增效潜力显而易见。

改善伙伴关系：对话是客观的，而不是对抗的。

结论

应该成本分析不仅仅是一种价格比较：它还是一种积极控制成本的战略工具。专业运用这一原则的公司不仅能获得竞争优势，还能通过透明度和公平性加强与供应商的关系。

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