作为成功要素的目标成本计算：以市场为导向的成本管理如何创造竞争优势

在充满活力的竞争环境中，仅根据制造成本来计算产品成本已远远不够。取而代之的是将重点转移到目标成本核算的成本管理上，这是一种使产品成本始终与市场条件和客户要求保持一致的战略方法。这样做的目的是在早期开发阶段就创造出有利可图的产品，同时增强公司的竞争力。

什么是目标成本计算？

目标成本计算以市场接受的销售价格为起点。从中扣除目标利润率，得出所谓的目标成本水平。产品的开发和生产成本只有达到目标价格所规定的水平，才能在经济上取得成功。

目标成本计算为何如此有效？

与传统的成本计算不同，目标成本计算从一开始就考虑到了市场的实际情况。将客户要求、竞争对手分析和价格接受度结合起来，确保产品不仅在技术上可行，而且在经济上也是可行的。

采用目标成本法进行成本管理的公司可以从以下方面获益：

- 从早期开发阶段就实现成本透明

- 避免昂贵的返工或重新设计

- 在产品规划和设计中做出更好的决策

- 更加关注客户和市场接受度

- 通过早期的增效措施提高利润率

目标成本计算的实践

目标成本计算是一种久经考验的工具，尤其是在汽车和电子行业。来自开发、采购、生产和营销部门的团队密切合作，设计出精确适合市场的高性价比产品。这样可以缩短创新周期，将风险降至最低。

通过有针对性的成本管理实现竞争优势

目标成本计算 成本管理不仅仅是一种方法，更是一种思维方式，它有助于企业以市场为导向，同时保持盈利。那些在早期阶段就控制成本的企业不仅能获得经济优势，还能对市场变化做出更迅速的反应，并获得可持续的竞争优势。

‍