Dans l'industrie très compétitive d'aujourd'hui, le contrôle des coûts n'est pas un processus en aval, mais une partie intégrante de la conception et du développement du produit. Si l'on intègre l'ingénierie des coûts trop tard, on laisse passer des potentiels de réduction des coûts et on met en danger la faisabilité économique du produit. En revanche, des mesures précoces permettent un contrôle ciblé - avec un effet mesurable sur les marges bénéficiaires et la viabilité commerciale.
Dès les 20 premiers % de la période de développement, environ 80 % des coûts ultérieurs du produit sont déterminés. Durant cette phase, il est possible d'obtenir des réductions de coûts significatives grâce à un design bien pensé, des matériaux alternatifs ou des technologies de fabrication adaptées. Cependant, si l'ingénierie des coûts n'est intégrée qu'au stade ultérieur de la planification de la fabrication, les modifications ne peuvent être réalisées qu'au prix d'efforts considérables, voire pas du tout.
Un élément central est ce que l'on appelle le design-to-cost : dès la conception du produit, les aspects de coûts sont pris en compte. Il ne s'agit pas seulement de choisir des composants bon marché, mais aussi de réduire la complexité, de standardiser les pièces ou d'éviter les tolérances inutiles.
Une conception intelligente ne minimise pas seulement les coûts de matériel et de fabrication, mais facilite également le montage, l'entretien et le recyclage. L'application précoce de l'ingénierie des coûts permet ainsi de réduire les coûts des produits de plusieurs dizaines de pour cent - sans perte de qualité.
Les outils modernes d'analyse des coûts, tels que les plateformes numériques de calcul ou les logiciels de simulation, permettent de prendre des décisions éclairées dès la phase de conception. Ces outils offrent un aperçu détaillé des coûts des composants, des risques de la chaîne d'approvisionnement et des voies de fabrication alternatives. Les ingénieurs et les développeurs peuvent ainsi prendre des décisions éclairées avant que les coûts ne deviennent des pièges.
Celui qui associe le développement et la conception de produits à une stratégie de coûts claire s'assure des avantages à long terme. L'utilisation ciblée de l'ingénierie des coûts dès le début améliore non seulement la rentabilité, mais augmente également la capacité d'innovation et la vitesse de réaction sur le marché.