Comprendre l'analyse du coût attendu de manière pratique : Principes et mise en œuvre réussie

L'analyse des "should cost" est un outil efficace pour les achats stratégiques et la gestion des coûts. L'objectif est de déterminer les coûts cibles réalistes ("should costs") d'un produit ou d'un service sur la base de paramètres techniques et économiques - indépendamment du prix actuel de l'offre du fournisseur.

Qu'est-ce qui se cache derrière le principe de l'analyse du coût attendu ?

Le principe repose sur le calcul détaillé de tous les éléments de coût d'un produit - des matières premières aux processus de fabrication, en passant par la logistique et les frais généraux. Pour ce faire, une approche interdisciplinaire est généralement adoptée : Les techniciens, les acheteurs et les contrôleurs de gestion travaillent ensemble à l'élaboration d'un modèle de coûts transparent.

L'analyse montre combien un produit ou un service devrait coûter, et non pas ce qu'il coûte. Cela crée une base de négociation objective et aide les entreprises à identifier les prix excessifs et à les réduire de manière ciblée.

Les étapes d'une mise en œuvre réussie

Une analyse should-cost pratique s'articule typiquement autour des phases suivantes :

1.analyse du produit: identification des composants et des processus de fabrication pertinents

2.recherche de données: détermination des prix du marché, des salaires, des coûts des machines, etc.

3.modélisation des coûts : construction d'un schéma de calcul détaillé.

4.détermination des coûts théoriques: déduction de coûts cibles réalistes.

5.stratégie de négociation : utilisation des résultats pour aborder les fournisseurs.

La qualité de la base de données est un facteur de réussite décisif. Sans données précises sur le marché et la production, l'analyse devient rapidement une estimation plutôt qu'un calcul solide.

Avantages pour les achats et l'entreprise

Le principe de l'analyse "should cost" présente de nombreux avantages :

Renforcer la conscience des coûts: les prix des fournisseurs sont remis en question de manière objective.

Fonder les négociations: Les arguments sont basés sur des modèles compréhensibles.

Encourager l'innovation : Les potentiels d'efficacité dans la chaîne d'approvisionnement deviennent visibles.

Améliorer les partenariats : Les discussions se déroulent de manière objective plutôt que conflictuelle.

Conclusion

L'analyse du "should cost" est plus qu'une simple comparaison de prix : c'est un outil stratégique de gestion active des coûts. Les entreprises qui appliquent ce principe de manière professionnelle ne se procurent pas seulement des avantages concurrentiels - elles renforcent également leurs relations avec leurs fournisseurs par la transparence et l'équité.

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