Trasparenza attraverso analisi precise
Operazione di fusione e acquisizione prevista o già completata? Forniamo chiarezza su dove si trova il reale potenziale di risparmio nel settore.
Che siate banchieri d'investimento, consulenti di corporate finance o investitori di private equity, una cosa è particolarmente importante nelle transazioni con alti volumi di produzione: valutare correttamente la competitività dell'azienda target. Allo stesso tempo, è importante identificare i potenziali risparmi lungo la catena di fornitura, al fine di ridurre i costi e aumentare la redditività dopo il closing; noi vi supportiamo con analisi ben fondate - dagli studi di teardown e should-costing all'ingegneria dei costi e del valore e ai benchmark dei fornitori. In questo modo, potete assicurarvi che il prezzo di acquisto pagato corrisponda al valore effettivo.
Qualità e affidabilità per le aziende più importanti
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Storia di successo
Caso di studio: ottimizzazione nell'industria automobilistica a seguito di un'operazione di fusione e acquisizione:
Abbiamo utilizzato il should-costing per rendere trasparenti i costi di produzione effettivi dei singoli componenti per un fornitore leader del settore automobilistico. In questo modo è risultato chiaro quanto si spende attualmente per ogni prodotto e quali margini e margini di contribuzione vengono effettivamente raggiunti.
Sulla base di questa trasparenza, siamo stati in grado di identificare le voci di consegna troppo costose e di consigliare fornitori alternativi con condizioni migliori.
Il risultato: dopo la transazione, siamo riusciti ad attivare le leve di valore effettive e ad aumentare in modo sostenibile il valore e la redditività dell'azienda.
Abbiamo utilizzato il should-costing per rendere trasparenti i costi di produzione effettivi dei singoli componenti per un fornitore leader del settore automobilistico. In questo modo è risultato chiaro quanto si spende attualmente per ogni prodotto e quali margini e margini di contribuzione vengono effettivamente raggiunti.
Sulla base di questa trasparenza, siamo stati in grado di identificare le voci di consegna troppo costose e di consigliare fornitori alternativi con condizioni migliori.
Il risultato: dopo la transazione, siamo riusciti ad attivare le leve di valore effettive e ad aumentare in modo sostenibile il valore e la redditività dell'azienda.
Parte delle nostre metodologie
1. analisi della competitività: grazie al nostro database completo e alle nostre analisi di mercato, riceverete dei benchmark precisi che vi aiuteranno a rivelare il vero valore delle acquisizioni e delle partnership con i fornitori.
2. tecniche di calcolo dei costi: Calcolo di costi di produzione realistici attraverso l'analisi di materiali, manodopera e spese generali per determinare il valore reale di un prodotto e prendere decisioni di acquisto informate.
3. analisi dei prodotti: analisi dettagliata dei vostri portafogli di prodotti per identificare le inefficienze e il potenziale di miglioramento dei costi di produzione.
Possiamo aiutarvi anche in queste aree
Nel contesto delle operazioni di M&A, la qualità della due diligence operativa e di quella sui fornitori è determinante per il successo. Soprattutto nel settore industriale, le strutture dei costi, i prezzi dei fornitori e i rischi operativi rimangono spesso poco trasparenti. Di conseguenza, le decisioni si basano su ipotesi anziché su dati attendibili.
Un'analisi strutturata di questi fattori crea le basi per decisioni fondate, valutazioni realistiche e aumenti sostenibili dell'efficienza lungo l'intera catena del valore.
Un'analisi strutturata di questi fattori crea le basi per decisioni fondate, valutazioni realistiche e aumenti sostenibili dell'efficienza lungo l'intera catena del valore.
Supporto nella due diligence operativa per le operazioni di fusione e acquisizione.
Nelle operazioni di fusione e acquisizione è fondamentale verificare se il potenziale prezzo di acquisto corrisponde al valore reale dell'azienda. costdata fornisce analisi dettagliate dei costi dei prodotti e valutazioni della competitività per aiutarvi a capire il vero valore dell'acquisizione e garantire che il prezzo di acquisto sia giustificato.
Due diligence dei fornitori: scoprire i potenziali risparmi
Analizziamo l'attuale struttura dei costi della base di fornitori e verifichiamo se lo status quo è eccessivo. In questo modo, identifichiamo il potenziale di aumento dell'efficienza e creiamo le basi per realizzare i margini nascosti dopo la transazione e aumentare la redditività in modo sostenibile.
Perché costdata®?
Esperienza nell'ottimizzazione dei costi di prodotto
Con oltre 35 anni di esperienza nell'analisi dei costi dei prodotti e nell'osservazione del mercato, forniamo risultati precisi e orientati alla pratica che vi consentono di prendere decisioni fondate in materia di fusioni e acquisizioni.
Processo decisionale basato sui dati
I nostri dati di mercato regolarmente aggiornati e le analisi di benchmark forniscono una solida base per determinare il valore effettivo dei fornitori.
Velocità e precisione
Vi offriamo analisi rapide e precise che vi aiutano a riconoscere il vero valore di aziende e fornitori in una fase iniziale, anche quando il tempo è fondamentale.