Individuare i rischi operativi nascosti
Gestione dei rischi
I rischi maggiori all'interno di un'azienda raramente figurano nel rapporto sui rischi. Essi derivano dall'attività quotidiana, dalle strutture dei costi, dalle ipotesi sui prezzi e dalle dipendenze che non vengono messe in discussione.
Vi aiutiamo a rendere visibili proprio questi pericoli, creando così trasparenza sui costi: basata sui dati, obiettiva e in linea con la reale creazione di valore.
Vi aiutiamo a rendere visibili proprio questi pericoli, creando così trasparenza sui costi: basata sui dati, obiettiva e in linea con la reale creazione di valore.
Qualità e affidabilità per le aziende più importanti
.svg)
Applicare i metodi corretti
Il nostro approccio
Uniamo cost engineering, software e benchmark di mercato per identificare i rischi proprio dove si manifestano effettivamente: nei prodotti, nelle strutture dei costi e nelle decisioni operative. Con i nostri approcci analizziamo le leve operative.
Il risultato è una nuova comprensione delle situazioni e delle circostanze. Misurabile, comprensibile e controllabile.
Il risultato è una nuova comprensione delle situazioni e delle circostanze. Misurabile, comprensibile e controllabile.
Convalida dei costi di prodotto e dei margini
Verifichiamo se i calcoli siano realistici e sostenibili. In tal modo individuiamo ipotesi troppo ottimistiche e valutiamo l'effettiva stabilità dei margini.
Analisi dell'andamento dei costi
Le variazioni dei costi dei materiali, dell'energia e del personale vengono analizzate sistematicamente. Allo stesso tempo, valutiamo l'andamento dei prezzi nel contesto di mercato e individuiamo tempestivamente i rischi legati ai costi.
Identificazione dei fattori di costo critici
Garantiamo trasparenza sui principali fattori di costo e analizziamo le dipendenze, ad esempio da materie prime o fornitori. Inoltre, valutiamo le volatilità e i rischi che ne derivano.
Individuazione delle vulnerabilità operative
Le inefficienze lungo la catena del valore vengono individuate in modo mirato. Inoltre, analizziamo i rischi strutturali insiti nel modello di business e ne valutiamo la solidità di fronte ai cambiamenti del mercato.
Cosa cambia di conseguenza
I rischi vengono quantificati in modo concreto anziché descritti in modo vago. Le decisioni si basano su dati attendibili anziché su ipotesi, e i problemi vengono individuati prima che si riflettano nei dati.
Casi d'uso tipici
Forniamo supporto nella creazione e nello sviluppo di sistemi di gestione dei rischi. Inoltre, valutiamo nuovi prodotti e modelli di business, proteggiamo i margini in mercati volatili e garantiamo trasparenza sui rischi operativi all’interno dell’azienda.
Perché costdata®
Grazie a un solido cost engineering, a dati di benchmark completi e ad analisi supportate da software, rendiamo i rischi tangibili e attivamente gestibili.
La gestione classica del rischio si concentra principalmente sugli indicatori. Il nostro approccio va oltre e analizza le cause alla base.
La gestione classica del rischio si concentra principalmente sugli indicatori. Il nostro approccio va oltre e analizza le cause alla base.
"I nostri consulenti sono al vostro fianco durante l'intero processo di trasferimento. Utilizziamo la nostra vasta esperienza per aiutarvi a individuare le sedi più convenienti. Nel farlo, attingiamo al nostro database di mercato interno".
Patrick Diehm
Lead Consulting
