Certificato su richiesta
Workshop: L'acquisto come fattore di successo - Pensare strategicamente, agire efficacemente
In questo corso di formazione pratico di 2 giorni, i responsabili degli acquisti imparano a utilizzare gli acquisti come leva strategica in azienda - con obiettivi chiari, analisi fondate e attuazione coerente.
Qualità e affidabilità per le aziende più importanti
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Maggiore chiarezza sulla diversità delle varianti e sulle strutture dei dati
Workshop con il nostro partner Power in Procurement
Il workshop insegna metodi e strumenti per definire con precisione gli obiettivi di acquisto, analizzare efficacemente il potere di mercato e attuare le strategie in modo strutturato. L'attenzione si concentra su contenuti orientati alla pratica, esempi concreti di applicazione e il radicamento sostenibile della strategia di acquisto in azienda, per decisioni migliori e un contributo misurabile al successo dell'azienda.
Prezzo su richiesta
Richiesta individuale
Possibili contenuti del modulo Giorno 1
Fondamenti: fattore di successo dell'acquisto in azienda
Contributo all'EBIT degli acquisti e loro effetto leva
KPI di risparmio - Risultato degli acquisti vs. performance degli acquisti
Argomentare le esigenze di acquisto con la direzione
Presentazione del successo degli acquisti alla direzione
Strutture dei gruppi di materiali
Segmentazione dei fornitori guidata dalla tecnologia
Importanza dell'incontro con il mercato: domanda vs. fornitore
Conseguenze di assegnazioni di fornitori non corrette / richieste inappropriate sul comportamento dell'offerta
Il portafoglio di potere di mercato come strumento di gestione strategica
Criteri per il potere di mercato relativi al potere dell'acquirente (business / tecnologia)
Criteri per il potere di mercato del fornitore (business / tecnologia)
Classificazione della simmetria e dell'asimmetria del potere di mercato nelle relazioni cliente/fornitore
Derivazioni target dall'analisi del potere di mercato (costi, qualità, tempo, innovazione)
Strategie d'azione e standard per il comportamento d'acquisto
Applicazione dell'analisi del potere di mercato con esempi di GIRA
Possibili contenuti del modulo Giorno 2
Specificazione degli obiettivi di acquisto sul mercato - KPI per costi, qualità, tempo, innovazione
Applicazione della selezione dei KPI con esempi GIRA
Ulteriori obiettivi di efficienza all'interno dell'organizzazione degli acquisti
Punti focali esemplari per il GIRA
Basi di una strategia di approvvigionamento per gruppi di materiali
Analisi dell'impronta aziendale
Pianificazione della spesa dei reparti
Analisi delle tendenze di mercato (tecnologiche/commerciali), compresa la discussione GIRA
Calibrazione degli obiettivi con i reparti specializzati
Ottimizzazione dell'insieme dei fornitori e necessità di intervento
Pianificazione del progetto di premiazione - direzioni strategiche (quotazione, sforzo, livello di pressione, ecc.)
Applicazione delle direzioni di impatto agli esempi GIRA
Attuazione e controllo della strategia di approvvigionamento
Il documento strategico come strumento di risultato e di gestione
Impostazione del progetto interno per lo sviluppo della strategia
Gestione delle parti interessate e integrazione dei dipartimenti specializzati
Pacchetti di lavoro e pianificazione dei workshop
Implementazione dei risultati in azienda
Leadership dell'acquirente - la strategia come strumento di gestione del team
Allineamento con i dipartimenti specializzati - la strategia come strumento di gestione degli stakeholder
Mettetevi in contatto con noi
Siamo disponibili dal lunedì al venerdì dalle 9:00 alle 17:00 (CET) e saremo lieti di aiutarvi via e-mail, telefono o tramite il modulo di contatto sul nostro sito web.