Transparenz durch präzise Analysen

M&A-Transaktion geplant oder bereits erfolgt? Wir liefern Klarheit, wo echte Einsparpotenziale in der Industrie liegen.

Ob als Investmentbanker, Corporate Finance-Berater oder Private-Equity-Investor – bei Transaktionen mit hohem Produktionsvolumen zählt eines besonders: die Wettbewerbsfähigkeit des Zielunternehmens richtig einzuschätzen. Gleichzeitig gilt es, Einsparpotenziale entlang der Lieferkette zu identifizieren, um nach dem Closing gezielt Kosten zu senken und die Profitabilität zu steigern.Wir unterstützen Sie dabei mit fundierten Analysen – von Teardown-Studien über Should-Costing bis hin zu Cost & Value Engineering und Lieferantenbenchmarks. So stellen Sie sicher, dass der gezahlte Kaufpreis auch dem tatsächlichen Wert entspricht.
Qualität und Verlässlichkeit für Top-Unternehmen

Erfolgsbeispiel

Fallstudie: Optimierung in der Automobilindustrie nach M&A Transaktion:

Bei einem führenden Automobilzulieferer haben wir mithilfe von Should-Costing die tatsächlichen Produktionskosten einzelner Bauteile transparent gemacht. So wurde sichtbar, wie viel aktuell pro Produkt ausgegeben wird und welche Margen bzw. Deckungsbeiträge tatsächlich erzielt werden.
Auf Basis dieser Transparenz konnten wir überteuerte Lieferpositionen identifizieren und gezielt alternative Anbieter mit besseren Konditionen empfehlen.

Das Ergebnis: Nach der Transaktion gelang es, die tatsächlichen Werthebel zu aktivieren und den Unternehmenswert sowie die Profitabilität nachhaltig zu steigern.

Ein Teil unserer Methodiken

1. Wettbewerbsfähigkeitsanalyse: Mit unserer umfassenden Datenbank und Marktanalyse erhalten Sie präzise Benchmarks, die dazu beitragen den wahren Wert von Akquisitionen und Lieferantenpartnerschaften offenbaren.
2. Should-Costing-Techniken:  Berechnung der realistischen Produktionskosten durch Analyse von Materialien, Arbeitskraft und Gemeinkosten, um den tatsächlichen Wert eines Produkts zu     ermitteln und fundierte Kaufentscheidungen zu treffen.
3. Produkt-Tear-Down-Analyse: Detaillierte Untersuchung Ihrer Produktportfolios zur Identifizierung von Ineffizienzen und Verbesserungspotenzialen in den Herstellungskosten.

Bei diesen Bereichen können wir auch helfen

Unterstützung bei der Operational Due Diligence für M&A-Transaktionen
In M&A-Transaktionen ist es entscheidend zu prüfen, ob der mögliche Kaufpreis dem wahren Wert des Unternehmens entspricht. costdata bietet detaillierte Produktkostenanalysen und Wettbewerbsfähigkeitsbewertungen, die Ihnen helfen, die tatsächliche Wertigkeit der Akquisition zu verstehen und sicherzustellen, dass der Kaufpreis gerechtfertigt ist.
Supplier Due Diligence – Einsparpotentiale aufdecken
Wir analysieren die aktuelle Kostenstruktur der Lieferantenbasis und prüfen, ob im Status quo überbezahlt wird. So identifizieren wir Potenziale zur Effizienzsteigerung und schaffen die Grundlage, um nach der Transaktion verborgene Margen zu heben und die Profitabilität nachhaltig zu steigern.

Warum costdata®?

Erfahrung in der Produktkostenoptimierung

Mit über 35 Jahren Expertise in der Produktkostenanalyse und Marktbeobachtungliefern wir präzise und praxisorientierte Ergebnisse, die es Ihnen ermöglichen, fundierte M&A-Entscheidungen zu treffen.

Datenbasierte Entscheidungsfindung

Unsere regelmäßig aktualisierten Marktdaten und Benchmark-Analysen bieten eine solide Grundlage, um den tatsächlichen Wert von Lieferanten zu ermitteln.

Schnelligkeit und Präzision

Wir bieten Ihnen schnelle, präzise Analysen, die Ihnen helfen, den wahren Wert von Unternehmen und Lieferanten frühzeitig zu erkennen – auch bei engen Zeitvorgaben.