Talep üzerine sertifika
Çalıştay: Bir başarı faktörü olarak satın alma - Stratejik düşünün, etkili hareket edin
Bu uygulamalı 2 günlük eğitimde satın alma yöneticileri, net hedefler, sağlam temellere dayanan analizler ve tutarlı uygulama ile satın almayı şirkette stratejik bir kaldıraç olarak nasıl kullanacaklarını öğrenirler.
En iyi şirketler için kalite ve güvenilirlik
.svg)
Varyant çeşitliliği ve veri yapıları hakkında daha fazla açıklık
Ortağımız Power in Procurement ile atölye çalışması
Atölye çalışması, satın alma hedeflerinin tam olarak tanımlanması, pazar gücünün etkin bir şekilde analiz edilmesi ve stratejilerin yapılandırılmış bir şekilde uygulanmasına yönelik yöntem ve araçları öğretmektedir. Odak noktası, uygulamaya yönelik içerik, somut uygulama örnekleri ve daha iyi kararlar ve şirketin başarısına ölçülebilir bir katkı için satın alma stratejisinin şirkette sürdürülebilir bir şekilde sabitlenmesidir.
İstek üzerine fiyat
Bireysel sorgulama
Olası modül içeriği 1. Gün
Temel Bilgiler: Şirkette satın alma başarı faktörü
Satın almanın FVÖK'e katkısı ve kaldıraç etkisi
KPI Tasarrufu - Satın alma sonucuna karşı satın alma performansı
Satın alma gereksinimlerinin yönetime sunulması
Satın alma başarısının yönetime sunulması
Malzeme grubu yapıları
Teknoloji odaklı tedarikçi segmentasyonu
Pazar eşleşmesinin önemi: talep ve tedarikçi
Yanlış tedarikçi atamalarının / uygunsuz sorgulamaların teklif davranışı üzerindeki sonuçları
Stratejik bir yönetim aracı olarak pazar gücü portföyü
Alıcı gücü ile ilgili pazar gücü kriterleri (iş / teknoloji)
Tedarikçiyle ilgili pazar gücü kriterleri (iş / teknoloji)
Müşteri/tedarikçi ilişkilerinde pazar gücü simetrisi ve asimetrisinin sınıflandırılması
Pazar gücü analizinden hedef türetmeler (maliyetler, kalite, zaman, yenilik)
Satın alma davranışı için eylem ve standart stratejiler
GIRA örnekleri kullanılarak pazar gücü analizinin uygulanması
Olası modül içeriği 2. Gün
Pazardaki satın alma hedeflerinin belirlenmesi - Maliyetler, kalite, zaman, inovasyon için KPI'lar
GIRA örnekleri kullanılarak KPI seçimi uygulaması
Satın alma organizasyonu içinde ek verimlilik hedefleri
GIRA için örnek odak noktaları
Malzeme grupları için satın alma stratejisinin temelleri
İşletme ayak izinin analiz edilmesi
Departmanların harcama planlaması
Pazar eğilimi analizleri (teknolojik / işle ilgili), GIRA tartışması dahil
Uzman departmanlarla hedef kalibrasyonu
Tedarikçi setinin optimizasyonu ve eylem ihtiyacı
Ödül projesi planlaması - stratejik yönlendirmeler (teklif, çaba, baskı seviyesi, vb.)
Etki yönlerinin GIRA örneklerine uygulanması
Satın alma stratejisinin uygulanması ve kontrolü
Bir sonuç ve yönetim aracı olarak strateji belgesi
Strateji geliştirme için dahili proje kurulumu
Paydaş yönetimi ve uzman departmanların entegrasyonu
İş paketleri ve atölye planlaması
Sonuçların şirket içinde uygulanması
Alıcı liderliği - ekipte bir yönetim aracı olarak strateji
Uzman departmanlarla uyum - paydaş yönetiminde bir yönetim aracı olarak strateji
Bize ulaşın
Pazartesi-Cuma 9:00-17:00 (CET) saatleri arasında hizmetinizdeyiz ve e-posta, telefon veya web sitemizdeki iletişim formu aracılığıyla size yardımcı olmaktan mutluluk duyarız.