Maliyet baskısının ve küresel tedarik zincirlerinin arttığı bir dönemde, olması gereken maliyet yazılımının yatırım getirisi birçok şirketin hala hafife aldığı stratejik bir avantajdır. Bu araçlar bileşen fiyatlarını tahmin etmekten çok daha fazlasını yapar - açıkça ölçülebilir bir yatırım getirisi ile satın alma ve ürün geliştirme için yeni yollar açar.
Should-Cost yazılımı gerçek üretim süreçlerine, hammadde fiyatlarına, ücretlere ve üretim teknolojilerine dayalı detaylı maliyet analizleri yapılmasını sağlar. Geleneksel hesaplamalardan farklı olarak şeffaf, sağlam temellere dayanan referans değerler sağlar. Sonuç olarak, tedarikçilerle yapılan görüşmelerde yeni bir kalite seviyesine ulaşılır.
Maliyet yazılımının yatırım getirisinde belirleyici bir unsur satın almada yatmaktadır: müzakereler gerçeklere dayalı ve daha verimli hale gelir. Ekipler sağlam temellere dayanan argümanlarla ortaya çıkar ve bu da fiyat sıkıştırmasının yerini ortaklığa dayalı tartışmalara bırakır. Bu sadece paradan değil, aynı zamanda değerli zamandan da tasarruf sağlar - genellikle gözden kaçan bir ROI faktörü.
Ürün geliştirmede, olması gereken maliyet yazılımı, maliyet hedeflerinin erken bir aşamada gerçekçi bir şekilde tanımlanmasına yardımcı olur. Bileşenler, pahalı yinelemelerden kaçınarak tasarım aşaması kadar erken değerlendirilebilir. Yatırım getirisi burada daha kısa geliştirme döngüleri ve daha düşük değişiklik maliyetleri olarak yansır.
Ek bir avantaj: şirket içi maliyet kültürü değişiyor. Uzman departmanlar, bileşenlerin neden ne kadara mal olabileceğini ve neyin mümkün olduğunu daha iyi anlıyor. Bu şeffaflık, tüm departmanlarda uzun vadeli tasarruf potansiyeli yaratıyor.
Maliyet yazılımının gerçek yatırım getirisi birkaç boyutta ortaya çıkar: daha hızlı kararlar, daha bilinçli geliştirme, daha kısa müzakereler ve uzun vadeli maliyet şeffaflığı. Bu araçları stratejik olarak kullanan şirketler, bir yıldan daha kısa amortisman süreleri ile çift haneli yüzde aralığında tasarruflar bildirmektedir.